b.wirkt! wurde

Ihre Souveränität erlangen

2012-02-07T15:39:00.000+01:00

Überfordert? Unsicher? Ausgebrannt?

Krisen bestimmen unser tägliches Leben – ob in der Weltwirtschaft oder beim einzelnen Unternehmen. Ängste und Unsicherheit sind die Folge für den Menschen. Soll man sich neu orientieren? Oder einfach abwarten, was passiert? Berufliche und persönliche Situationen, die nach Entscheidungen verlangen, lassen sich souverän einfach leichter meistern.

Einen ganzheitlichen Ansatz, diese Souveränität zu erreichen, liefern Ihnen unsere Seminare.
Egal ob im Alltag, im Beruf oder in der Rolle als Führungskraft, mit b.wirkt! erleben, erlernen und erreichen Sie mit mehr Souveränität Ihre persönlichen Ziele.

Alle Seminare finden in einer unvergleichlich inspirierenden Umgebung statt, die zum abschalten, reflektieren und neu durchstarten einlädt. Nutzen Sie in Zukunft Ihre persönliche Souveränität, um nachhaltig Wertvolles zu bewahren und gleichzeitig notwendige Veränderungen anzupacken.

Termine und Broschur

Souverän im Dialog

2012-02-04T10:57:00.001+01:00

In der Kommunikation mit anderen begeistern

Von Theo Bergauer, b.wirkt!

Ob in Verkaufsgesprächen, bei Vorträgen, in Meetings oder anderen Feldern der Kommunikation - welche Wirkung wir bei anderen erzielen, entscheidet sich an unserer Fähigkeit zum Dialog.

In Dialog zu treten heißt unter anderem auch, sich auf die Sprache, den Wissenstand und die Bedürfnisse des Gegenübers einzustellen.

Wir befinden uns ständig im Dialog. Ob in unserem Kopf, in dem wir in einer Art kontinuierlichem Selbstgespräch überlegen, was wir wann tun werden, welche Termine anstehen, welcher Aufgabe wir gerade Priorität einräumen oder welcher Lebensbereich bzw. Mensch in unserem Umfeld mehr Rechte fordert. Oder der Dialog mit anderen Menschen, um diese für eine Idee zu begeistern, von einer Lösung zu überzeugen. Um Mitstreiter zu gewinnen, braucht es eindeutig mehr als nur eine gelungene Powerpoint-Präsentation, mehr als nur gelungene Worte und auch das persönliche Auftreten, Mimik und Gestik sind nur jeweils kleine Mosaiksteinchen auf dem Weg zu einem tatsächlich wirkungsvollen souveränen Dialog.

Die Lehre von Rhetorik, Körpersprache und Outfit macht uns seit vielen Jahren klar: Wir wirken immer, es kommt nur darauf an wie! Deshalb lernen wir zu reden, mit der Wahl unserer Worte und der Art, wie wir diese vortragen andere Menschen zu begeistern. Wir basteln an Präsentationen so lange, bis diese bis ins kleinste Detail ausgefeilt sind und setzen damit unsere Prioritäten falsch: Auf der einen Seite perfektionistisch, vergessen wir auf der anderen Seite die Basis, legen viel zu wenig Augenmerk auf das Fundament, die Interaktion. Anstelle eines Dialogs findet nur ein Monolog statt. Doch Kommunikation ist mehr! Ob Vortrag, Moderation oder einfaches Gespräch – ein Dialog ist es erst dann, wenn Interessen und Werte erkannt und Visionen geteilt werden.

Wer im Dialog mit anderen ehrliches Interesse zeigt, erlebt, dass sich andere auch für ihn interessieren. Wir alle kennen aber auch Mitmenschen, die nur vordergründig mit anderen sprechen, dabei jedoch immer nur sich selbst und ihre Interessen in den Mittelpunkt stellen. Ein souveräner Dialog entwickelt sich am besten ohne Druck und Zwang, nie aber ohne Konzept und Plan. Kein Redner, und sei er noch so geübt, würde wohl gänzlich ohne Vorbereitung und Manuskript auf die Bühne gehen. Keine Führungskraft geht ohne Plan in die Mitarbeiterrunde, kein Lehrer ohne vorherige Überlegung ins Klassenzimmer, kein Verkäufer ohne Ziel zum Kunden und kein Pfarrer ohne Predigt auf die Kanzel. Eine gelungene Mischung aus Technik und Haltung macht den Meister im Dialog aus. Mit nachfolgenden Tipps gelingt es leichter, andere Menschen in diesen Dialog einzubinden, sie durch wertvolle Kommunikation zu begeistern.

Monotonie ist out
Es gibt kaum etwas Langweiligeres als Redner, die in immer gleicher Stimmlage unendlich viele Punkte herunterspulen? Menschen lassen sich nicht gerne berieseln, zumindest nicht im Business. Dort gilt es, Ideen möglichst spannend zu „verpacken“ und wie ein Geschenk zu präsentieren. „Spannung, Spiel und Schokolade…“ – wer es im Dialog schafft, Erlebnisse zu bieten und „Zuhörer“ zu Beteiligten oder sogar zu Betroffenen zu machen, beherrscht die Materie.

Abwechslung in Stimme, Tonlage, Gestik und Mimik hat noch nie geschadet. Vor allem Pausen lassen sich wirkungsvoll einsetzen, um das Ganze lebendig zu gestalten. Diese geben dem Publikum die Chance, dem Geschehen zu folgen, aber auch dem Redner die Möglichkeit, selbst nachzudenken. Das Empfinden ist hier auf beiden Seiten übrigens meist ein völlig anderes: Für den Redner fühlen sich bei einem „Hänger“ wenige Sekunden an wie endlos lange Minuten, und der Zuhörer merkt oft nicht einmal, dass die Pause nicht gewollt war und freut sich, weil er einen wichtigen Gedanken noch zu Ende notieren kann.

Authentizität und Originalität

Bei aller technischen Raffinesse, wichtigem Üben und intensiver Vorbereitung: Wer nur andere (und meist sehr gute) Redner kopiert, wird keinen souveränen Dialog zustanden bringen. Gefragt sind Originalität und Authentizität. Seien Sie von daher immer ganz Sie selbst! Dann müssen Sie sich auch nicht auf irgendeine Rolle konzentrieren, sondern können wahrnehmen, was um Sie herum passiert und flexibel auf die Reaktionen im Publikum eingehen.

Werden Sie nicht zum „Sklaven“ Ihrer Powerpoint-Präsentation. Bei allen Vorteilen, die dieses Programm bietet, sollte es immer nur eine Plattform in Ihrem Methoden-Mix (Flipchart u. a.) sein. Grundsätzlich wirkt der Mensch und nicht die Maschine! Gerade Anfänger halten sich oft regelrecht an einer Präsentation fest und verlieren dabei jede Flexibilität. Verlassen Sie Ihre Komfortzone, und sei es für den Anfang nur, indem Sie im Einstieg variieren und z. B. immer einen anderen zeitgemäßen Bezug (tagesaktuelle Nachrichten, Ort des Geschehens, Publikum u. a.) herstellen.

Brücken bauen zum Dialog

Gelingt es einem Redner, sein Publikum mit einzubeziehen, ist der Schritt vom Monolog zum Dialog gelungen. Und dies kann auch bei einem Auditorium von mehreren hundert Zuhörern funktionieren. Aufgaben stellen, Feedback fordern, Erfahrungsberichte einholen – wer zunächst Blickkontakt herstellt, kann im kleinen wie im großen Kreis Menschen auch direkt ansprechen und ganz gezielt Fragen stellen. Apropos Fragen: Diese sind auch von der Seite Ihrer Zuhörer immer eine Chance. Ohne Ihre Präsentation oder Ihren Vortrag zerpflücken zu lassen, können Sie an Ort und Stelle Unklarheiten beseitigen, Missverständnisse klären und Ihre Botschaft unterstreichen.

Egal was Sie sagen, wichtig ist, was Ihr Publikum versteht. Sprechen Sie also die „Sprache“ Ihres Gegenübers. Oft sind wir so in unseren Gedankengängen verfangen, dass wir es nicht schaffen, die Brücke zu unseren Zuhörern zu schlagen. Häufig sind wir selbst in unseren Gedankengängen nicht klar, so dass wir diese auch nicht strukturiert weitergeben können. Wie ist das Wissensniveau der Zuhörer? Wo setzen wir an und welche Punkte sind am wichtigsten.

Zum Schluss ist es außerdem entscheidend, wann auch immer irgendwie möglich, konkret in die Aktion zu gehen: Was soll nach dem Vortrag passieren? Was sollen die Zuhörer mit nach Hause nehmen? Legen Sie konkrete Schritte fest und richten Sie einen Appell an das Auditorium. Ein souveräner Dialog ist immer ein authentischer und aktiver Dialog!

Positive Ausstrahlung

Der innere Dialog wirkt sich ganz entscheidend auf den äußeren Dialog aus. Mit der Einstellung „Freude auf.. statt Angst vor…“ passt der grundsätzliche Tenor. Bringen Sie sich vor dem Auftritt in Stimmung – aber bitte nicht, wie Hape Kerkeling, der sich vor seinem ersten Fernsehauftritt mit ein paar Gläschen Sekt Mut einflößte. Lächeln Sie sich lieber in einem Spiegel aufmunternd zu oder bewegen Sie sich ausgiebig, um durch körperliche Betätigung den geistigen Stresslevel zu senken.

Unser Dialog transportiert entweder Unsicherheit oder Sicherheit. Mit einer aktiven Sprache übernehmen wir Verantwortung für das eigene Denken und Handeln und beweisen in jedem Gespräch, bei jeder Präsentation, bei jedem Vortrag die im Business geforderte Professionalität und Souveränität.

Buchvorstellung: “Karrierefaktor Souveränität” auf Servus TV

2012-02-02T12:10:00.000+01:00

Beim Außendreh für den Einspieler

Theo Bergauer als Talk-Gast im Fernsehstudio
Wer souverän ist, trifft wertVolle Entscheidungen, gezielt und punktgenau. Dieses Verhalten ist Grundstein für jede Art von Erfolg in Beruf und Privatleben. Kann ich das lernen?
Ja – weiß Theo Bergauer nach 20 erfolgreichen Jahren als Coach und Trainer. Begleiten Sie den Autor in ein imaginäres Boxcamp und trainieren Sie mit ihm. Sie fördern:

* Ihre Souveränität und Willensstärke
* Ihre K. o.s: Kooperation, Koordination und Kommunikation Sie erfahren:
* wie Sie Ihren Lebensplan als Logbuch nutzen
* wie und wann Sie sich ent- und beschleunigen
* wie Sie gefragt sind – und es genießen

Hier der Sendemitschnitt

17 Leitsätze zur persönlichen Souveränität

2012-01-29T15:45:00.002+01:00

Leitsatz 15: Halten Sie Ihre Versprechen und haben Sie Freude an der Verantwortung!

Versprochen ist versprochen und wird auch nicht gebrochen! Dieser Spruch aus Kindertagen hat heute noch seine Berechtigung, auch wenn wir längst erwachsen sind. Ja, er wird sogar noch bedeutungsvoller. Verzeihen wir einem Kind vielleicht noch, wenn es – ins Spiel vertieft – eine Zusage nicht einhält, hat dies für Erwachsene, die mitten im Leben stehen, oft weitreichende Konsequenzen. Schließlich tragen wir alle Verantwortung, für unser Leben, für das Glück unserer Familie, für den Erfolg unseres Unternehmens.

Erst, wenn wir tatsächlich bereit sind, Verantwortung zu übernehmen, also Antworten zu geben, wenn wir tatsächlich einmal ein Versprechen nicht einhalten können, sind wir wirklich souverän. Überlegen Sie also zukünftig lieber einmal mehr, wem Sie was zusagen und stehen Sie auch dazu, wenn Sie diese Zusagen revidieren müssen. Verantwortung macht tatsächlich Spaß, wenn es in unserem Ermessen liegt, was wir tun (oder auch nicht) mit aller notwendigen Konsequenz.

Zusagen sind der Maßstab für Ihre Zuverlässigkeit.

An den Taten werden wir gemessen, nicht an unseren Worten. Sie alle kennen diesen Spruch, aber leben Sie auch danach? Ist auf Sie Verlass? Wenn Sie Zusagen geben, sollten Sie vorher überlegen, welche Konsequenzen hat dies. Bin ich überhaupt in der Lage, diese Versprechungen einzuhalten? Was passiert, wenn ich es nicht tun kann? Welche Folgen hat es für den anderen und für mich?

Nichts ist schlimmer oder weniger souverän, als wenn Sie etwas versprechen und dann nicht einhalten. Wann immer Sie Ausreden und Ausflüchte suchen und diese in den Raum stellen, eines leidet darunter: Ihre Glaubwürdigkeit. Oft heißt es dann „Aber du hast mir doch versprochen…“ Ja, vielleicht hat sich jemand ver-sprochen, wenn dann die Antwort kommt „Ich habe das aber doch ganz anders gemeint!“ oder noch schlimmer „Da hast du mich ja völlig falsch verstanden!“ Manchmal ist es so, wie wenn wir in einem Vertrag des Kleingedruckte nicht gelesen haben, und wenn der andere sagt: „Das hättest du doch wissen müssen!“ fragen wir uns manchmal vielleicht „Woher denn?“

Als souveräne Persönlichkeit sollten Sie in diesem Zusammenhang immer langfristig denken und da hilft es wenig, den anderen mit einem Ja kurzfristig das Gefühl zu geben, es passiert etwas. Letztendlich zählt das, was dauerhaft an Erfolg für beide Seiten dabei erzielt wird.

Mein Buch dazu: Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

NEUES ab dem 01.02.2012 .......

2012-01-25T10:17:00.000+01:00

SOUVERÄNITÄT

Orientierung finden & Zukunft gestalten

Überfordert? Unsicher? Ausgebrannt?

Krisen bestimmen unser tägliches Leben – ob in der Weltwirtschaft oder beim einzelnen Unternehmen. Ängste und Unsicherheit sind die Folge für uns Menschen. Soll man sich neu orientieren? Oder einfach abwarten, was passiert?
Berufliche und persönliche Situationen, die nach Entscheidungen verlangen, lassen sich souverän einfach leichter meistern. Einen ganzheitlichen Ansatz, diese Souveränität zu erreichen, liefern Ihnen unsere speziellen Trainings.
Egal ob im Alltag, im Beruf oder in der Rolle als Führungskraft, mit b.wirkt! erleben, erlernen und erreichen Sie mit mehr Souveränität Ihre persönlichen Ziele. Alle Trainings finden in einer unvergleichlich inspirierenden Umgebung statt, die zum abschalten, reflektieren und neu durchstarten einlädt.

Nutzen Sie in Zukunft Ihre persönliche Souveränität, um nachhaltig Wertvolles zu bewahren und gleichzeitig notwendige Veränderungen anzupacken.

Mehr dazu am 01.02.2012 - seien Sie gespannt!!

Impulsvortrag beim 2. BIOSWING® Fachhandels-Symposium

2012-01-21T14:04:00.000+01:00

NEUES ab dem 01.02.2012 .......

2012-01-19T10:31:00.001+01:00

ORIENTIERUNG

Teamgeist entdecken & Sicherheit vermitteln

Uneffizient? Planlos? Unzulänglich?

Entscheidungen und Richtungswechseln. Geschwindigkeit ist der dominante Leistungsmaßstab. Aber genau diese geforderte Schnelligkeit und Effizienz endet zu oft in Hektik und Chaos. Dann den Überblick zu behalten ist schwierig, einen Überblick zu geben, zu führen, noch schwerer.

Mit unseren Trainings setzen wir genau dort an, wo fehlende Orientierung zu Unsicherheit und Problemen führt.

Egal ob in Ihrer Position im Team, bei der Einführung neuer Prozesse oder in der Rolle als Trainer, mit b.wirkt! erleben, erlernen und erreichen Sie mehr Orientierung für sich selbst und andere. Alle Trainings finden in einer unvergleichlich inspirierenden Umgebung statt, die zum Abschalten, Reflektieren und neu Durchstarten einlädt.

Nutzen Sie in Zukunft gezielt Ihren inneren Kompass, um Mitarbeitern und Partnern - gerade in schwierigen Situationen - Sicherheit und Orientierung zugeben.

Mehr dazu am 01.02.2012 - seien Sie gespannt!!

17 Leitsätze zur persönlichen Souveränität

2012-01-17T09:34:00.000+01:00

Leitsatz 14: Zeigen Sie Durchhaltevermögen!

Kennen Sie diese Durststrecken? Durchhaltevermögen ist dann gefragt, wenn sich nach kurzer Zeit die gewünschten Erfolge einstellen und es später nicht mehr so dynamisch nach oben geht. Viele werfen schon zu Beginn der Anstrengungen die „Flinte ins Korn“ und geben auf. Dabei heißt es gerade jetzt, dranbleiben, Kontinuität beweisen, sich bewusst zu sein: Der nächste Entwicklungsschwung nach oben kommt bestimmt. Souveräne Menschen zeigen eiserne Disziplin und gestärktes Selbstvertrauen. Sie halten durch, in der Gewissheit, dass Ihre nächsten Erfolge kommen.

Im Leben gibt es immer ein Auf und ein Ab. Manchmal läuft alles bestens und manchmal tun wir uns schwer. Diese Phasen gibt es bei Aktien genauso wie in einem Unternehmen oder einer Partnerschaft. In der Hochphase sind wir voller Euphorie. Doch was passiert, wenn es nicht mehr so schnell nach oben oder sogar wieder ein Stückchen nach unten geht? Dann heißt es, Durchhaltevermögen zu zeigen. Souveräne Partner, ob im Privaten in der Liebe oder im Beruf unter Kollegen, zwischen Unternehmen und Kunden, bei Lieferanten oder Kooperationen, wissen, dass beide etwas dazu tun müssen, damit der nächste Aufschwung eingeleitet werden kann.

Ihr langer Atem zahlt sich aus!

Durchhalten, dranbleiben, konsequent und zielstrebig sein: Diese Eigenschaften bringen Sie voran. Es gilt auch, für den Erfolg zu kämpfen, Ehrgeiz an den Tag zu legen. Dabei ist nicht ein falscher Ehrgeiz gemeint, der einen ins Verderben führt, weil man nichts anderes mehr im Kopf hat und verbissen an der Erfüllung des gesetzten Zieles arbeitet. Damit ist vielmehr eine starke Willenskraft gemeint, die einem dabei hilft, auch in schwierigen Phasen dran zu bleiben, weil man weiß, dass es sich lohnt!

Souveräne Menschen besitzen die Fähigkeit, sich vor ihrem geistigen Auge vorzustellen, wie es am Ziel sein wird, wenn wir die schwierigen Situationen, Gespräche erfolgreich überwunden haben, wenn wir uns der Herausforderung gestellt haben im Vertrauen auf die eigene Kraft und den Willen zum Durchhalten.

Mein Buch dazu: Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

NEUES ab dem 01.02.2012 .......

2012-01-08T09:20:00.003+01:00

LEIDENSCHAFT

Begeisterung wecken & Überzeugung leben

Unaufmerksam? Unmotiviert? Unbeteiligt?

Wer in unserer Informationsgesellschaft erfolgreich sein will, muss überzeugend kommunizieren.

Dabei spielen nicht nur Inhalte und Botschaften eine zentrale Rolle. Wer wichtige Informationen nachhaltig vermitteln will, begeistert sein Gegenüber reisst seine Zuhörer mit. Gerade mit der nötigen Leidenschaft finden Sie den Zugang zu Ihrem Publikum, überzeugen Sie Ihre Gesprächspartner, motivieren Teams und wecken den Enthusiasmus Ihrer Mitarbeiter. Mit Leidenschaft übersetzen Sie sachliche Informationen in spürbare und nachvollziehbare Emotionen.

Egal ob im Verkaufsgespräch, bei Präsentationen oder in der Rolle als Führungskraft, mit b.wirkt! erleben, erlernen und erreichen Sie Ihre persönliche Leidenschaft für eine nachhaltige Kommunikation. Alle Trainings finden in einer unvergleichlich inspirierenden Umgebung statt, die zum Abschalten, Reflektieren und neu Durchstarten einlädt.

Nutzen Sie in Zukunft bewusst Ihre persönliche Leidenschaft, um mit Begeisterung bei Kunden, Mitarbeitern und Partnern einen bleibenden Eindruck zu hinterlassen.

Mehr dazu am 01.02.2012 - seien Sie gespannt!!

Umfrage zu den wichtigsten Vorsätzen für 2012

2011-12-30T09:35:00.003+01:00

Jetzt unbedingt am Ball bleiben....

Gute Vorsätze gehören zum neuen Jahr wie Vanillekipferl zu Weihnachten. Beides ist oft nicht lange vorrätig: Doch ebenso schnell wie die leckeren Vanillekipferl verspeist werden, vergessen wir meist auch unsere guten Vorsätze. Schon in der ersten Januarwoche scheitern wir oft kläglich. Es vergeht Woche um Woche ohne dass wir unserem Ziel näher kommen … zwei Monate, ein Quartal – und mit fortschreitendem Jahresverlauf erinnern wir uns immer weniger an unsere Absichten und Pläne.

Eine Umfrage des Instituts für Souveränität aus Ratingen (www.souveränität.com) zeigt die thematische Priorität fünf unterschiedlicher Vorsätze – Mehrfachnennungen waren möglich – für 2012:

So wollen fast drei Viertel der Teilnehmer stärker auf ihre „Gesundheit achten“. Gefolgt mit knapp der Hälfte, die „Werte leben“ als Vorsatz für dieses Jahr nannten. Mit etwas mehr als 30 Prozent kamen „Verantwortung tragen“ sowie „Karriere starten“ auf Platz drei. Und immerhin ein Viertel will sich „sozial engagieren“.

„Gute Vorsätze sind wichtig und in erster Linie ein commitment mit sich selbst. Doch manchmal nehmen wir uns einfach zu viel vor“, weiß Theo Bergauer vom Institut für Souveränität, „In unserer Konsumgesellschaft ist es Trend, immer mehr zu wollen. Dabei wäre es durchaus sinnvoll, lieber etwas weniger zu machen. Diese Bescheidenheit hilft auch hier, also vielleicht lieber nur einen oder zwei Vorsätze, dann können wir bei diesen leichter am Ball bleiben.“ Noch stehen wir am Anfang dieses Jahres. Die Wochen und Monate, die vor uns liegen, bieten uns Zeit und Raum, unsere Absichten Wirklichkeit werden zu lassen. Leichter gelingt dies mit folgenden drei Tipps:

1. Vorstellen

Durch Aufschreiben und daran denken, also regelmäßiges wiederholen wird unser Unterbewusstsein aktiviert. Doch positive Vorstellungskraft alleine reicht nicht aus. Arbeiten Sie konkret an Ihren Vorsätzen, teilen Sie große Ziele in kleinere Etappen auf und rufen Sie sich immer wieder ins Gedächtnis: Was genau habe ich mir vorgenommen? Wo stehe ich gerade auf meinem Weg? Wie muss ich mich ausrichten, um möglichst effektiv und effizient meinen Vorsatz einzuhalten?

2. Fokussieren

Um Vorsätze zu verwirklichen hilft es, wenn wir unsere Kräfte bündeln, uns – wie mit einem Brennglas – auf das Wesentliche konzentrieren. Was will ich erreichen? Unser Vorsatz ist unser persönliches Navigationssystem, das uns führt und leitet, die Gesamtstrecke in Etappen einteilt, vor Staus warnt und uns manchmal auf Ausweichrouten führt – bis wir unser Ziel erreicht haben.

3. Durchhalten

Manchmal gehen wir unsere Vorsätze ja noch voller Elan an, bewegen uns täglich, arbeiten an unserem Ziel. In dieser Hochphase läuft alles bestens und wir haben das Gefühl, niemand kann uns bremsen. Doch was passiert, wenn es nicht mehr so schnell nach oben oder sogar wieder ein Stückchen nach unten geht? Dann heißt es, Durchhaltevermögen zu zeigen. Es bedarf schon einiger Willenskraft, sich Vorsätze immer wieder bewusst zu machen und regelmäßig daran zu arbeiten.

Aktion "Job-Paten"

2011-12-28T12:12:00.001+01:00

Sein Ziel nicht aus den Augen verlieren

Theo Bergauer referiert bei den 9. Klassen der Mittelschule über Anforderungen des Berufslebens

Bei der Aktion "Job-Paten" vermittelte Theo Bergauer bei den 9. Klassen der Mittelschule Eindrücke, die die jungen Leute auf den Weg in das Berufsleben einsetzen können. Bild: hfz

Um einen Vortrag der besonderen Art ging es in der vergangenen Woche bei den beiden 9. Klassen der Mittelschule. Auf Vermittlung und in Kooperation mit dem Koordinierungszentrum Bürgerengagement am Landratsamt, den Klassenleitern Markus Hummel und Jürgen Bayer, sowie dem Berufseinstiegsbegleiter der bfz gGmbH Weiden konnte Theo Bergauer zu einem Erfahrungsaustausch gewonnen werden.

Theo Bergauer, der seit über 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse tätig ist, gab den Jugendlichen Einblick in die Entwicklungen und Erwartungen, die Unternehmen an künftige Mitarbeiter stellen. Er vermittelte den Jugendlichen erste Eindrücke und Anforderungen, die sie auf den Weg in das Berufsleben einsetzen können.

Als Autor des Buches "Karrierefaktor Souveränität" weiß Theo Bergauer wovon er spricht. Sein Ziele nicht aus den Augen verlieren und die Herausforderungen in Beruf und Alltag anzunehmen, sind nur zwei Beispiele für die individuelle und persönliche Lebensplanung. Die Schüler und Schülerinnen der 9. Klasse hatten die Möglichkeit, Interessantes aus seinen eigenen Erlebnissen zu erfahren und dabei konnte der eine oder andere Insider-Tipp weitergegeben werden.

Zum gesamten Zeitungsartikel....

Vom Small- hin zum Big-Talk!

2011-12-19T12:08:00.000+01:00

Souveräne Gespräche mit Tiefgang und Wertschätzung

Für viele Menschen ist es enorm schwierig geworden, Kontakt zu anderen aufzubauen. Seminare für Smalltalk haben Konjunktur und wir lernen, wie man ein Gespräch scheinbar gekonnt startet. Doch ob das Wetter tatsächlich eine Lösung bietet sei dahingestellt. Wird, wie so oft im Berufs- und Privatleben, nur noch per E-Mail und in Chatrooms kommuniziert, geht verloren, was uns Menschen souverän macht: Die persönliche Verbindung zu anderen Menschen, Gespräche mit Tiefgang und Wertschätzung.

Einen Tipp, wie Sie vom Small- zum Big-Talk gelangen, hat der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer (www.souveränität.com): „Schärfen Sie Ihre Aufmerksamkeit, nehmen Sie Gemeinsamkeiten wahr, dann ist der Überraschungsmoment auf Ihrer Seite. Eine gleichfarbige Tasche, ein aufgeschnapptes Wort im Dialekt oder ein besonderes Merkmal Ihres Gegenübers führt Sie schneller zum Big-Talk und zeigt, dass Sie wertschätzend mit anderen Menschen umgehen. Zeigen Sie also ruhig Interesse an Ihrem Gegenüber, Ihre Gespräche werden dann automatisch immer mehr Tiefgang erhalten. Dieser geht in unserer zumeist oberflächlichen Welt oft gänzlich verloren. Man plaudert nett, unterhält sich über dieses und jenes, doch eigentlich weiß man so gar nichts von seinem Gegenüber.

Überlegen Sie doch mal, mit wem Sie einen Großteil Ihrer Zeit verbringen. Ihr Mann? Ihre Frau? Ihre Familie? Weit gefehlt.

Meistens sind es Ihre Kollegen am Arbeitsplatz, sind es Ihre Mitarbeiter, ist es Ihr Vorgesetzter… Was wissen Sie über deren Familien, Kinder, Hobbies? Kennen Sie die Geburtstage? Ganz zu schweigen von Werten oder Zielen im Leben. Vielleicht spricht man noch kurz über den letzten Urlaub, aber auch das beschränkt sich meist auf ein paar kurze standardisierte Aussagen. Machen Sie sich doch einmal auf die Spur der Wünsche der Menschen, mit denen Sie tagtäglich viele Stunden verbringen und Sie werden staunen, welche Geheimnisse dort verborgen sind. Sie werden eine Vielzahl an Geschichten kennen lernen, die Menschen in den unterschiedlichsten Bereichen glücklicher und erfolgreicher werden lassen.“

* Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse (www.b-wirkt.de) aktiv. Namhafte Stars aus dem Sport sowie große deutsche und international tätige Unternehmen setzen auf seine persönliche Dynamik, sein breit gefächertes Erfahrungspotenzial und die Schulungskraft des Bau- und Wirtschaftsingenieurs. Dabei geht es ihm nicht um kurzfristige Wissensvermittlung oder einen schnellen Motivationsschub, sondern vielmehr um die Begleitung von Prozessen, die zu Souveränität und damit zur persönlichen Zufriedenheit und zum beruflichen Erfolg führen.

Eigene Grenzen kennen und überwinden lernen - Leitsatz 5

2011-12-14T09:19:00.000+01:00

5. …sei respektvoll, feinfühlig und fair!

Sich selbst hat Gerd Schönfelder immer sehr viel, häufig sogar alles, abverlangt. Anderen gegenüber ist er da feinfühliger. Sehr respektvoll setzt er sich voll und ganz für Menschen mit Handicaps ein. Die Akzeptanz anderer Menschen, ob mit oder ohne Handicap, ist ein entscheidender Souveränitäts- und Erfolgsfaktor. Wird jeder Mensch in seiner ganz eigenen Art respektiert und leben wir im Miteinander nach fairen Regeln, können wir mehr bewegen. Ähnlich wie beim Skifahren: Hier muss der Schuh passen, damit eine Führung des Skis über die Bindung möglich ist. Ob Führungskräfte bei Mitarbeitern, Lehrer bei Schülern oder Eltern bei ihren Kindern: Respekt und Akzeptanz sind wesentliche Faktoren in der Begleitung von Menschen. Fairness ermöglicht uns einen natürlichen Umgang mit jeder Art von Handicap. Respekt und Feinfühligkeit helfen uns dabei, eng am Ball zu bleiben und ein natürliches Gespür dafür zu entwickeln, ob Hilfe benötigt wird oder wir gerade durch unser Nichteingreifen dem Anderen helfen, souverän zu sein und zu bleiben.

Gerd Schönfelder im Gespräch mit Theo Bergauer zum Leitsatz 5

Living on the edge… nicht nur im Sport
„Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben.“ Gerd Schönfelder weiß, wovon er spricht: Nach seinen sportlichen Erfolgen, ist er dabei, andere Ziele in Angriff zu nehmen, um auch an seiner persönlichen Zukunftsvision zu arbeiten. Unterstützt wird er dabei von Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Gemeinsam gehen beide eine Kooperation ein und bieten Vorträge/Seminare zum Thema „Souverän zum Sieg“ an. „Entstanden ist die Idee aus einer langjährigen Freundschaft und im Wissen, dass unsere beiden Themen und persönlichen Werdegänge sich ideal ergänzen, um Menschen aufzuzeigen, wie sie durch Souveränität erfolgreicher, sprich zum Sieger im Leben, werden können.“, erzählt Theo Bergauer. Und Gerd Schönfelder ergänzt: „Ich möchte den Menschen zeigen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen. Durch meine persönliche Lebensgeschichte aber auch in meiner Sportkarriere habe ich gelernt, nach Niederlagen wieder aufzustehen. Große Ziele und Visionen geben einem dafür die Kraft.“ Bereits im Buch Karrierefaktor Souveränität übernahm Gerd Schönfelder die Patenschaft zum Thema „Die Vorbereitung auf wertvolle Entscheidungen“. Kein Profisportler, darüber sind sich Bergauer und Schönfelder einig, geht ohne Training in den Wettkampf. Wenn Sie einmal mit den beiden Experten trainieren wollen – nicht nur sportlich, sondern vor allem, wenn es darum geht, „Souverän zum Sieg“ zu gelangen, wenden Sie sich an b.wirkt!® Institut für Souveränität
www.b-wirkt.de
Tel. 09632/91181 oder 02102/1289254, Email: post@b-wirkt.de.

Quelle: mm-pr

Gerd Schönfelder: Der 14-fache Weltmeister Gerd Schönfelder ist mit 16 Gold-, vier Silber- und zwei Bronzemedaillen der erfolgreichste Ski-alpin-Athlet und der erfolgreichste Deutsche in der Geschichte der Paralympischen Winterspiele. „Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben“ weiß Gerd Schönfelder und arbeitet nach den sportlichen und persönlichen Erfolgen auch an seiner Zukunftsvision. In seinem Vortrag „Souverän zum Sieg“ berichtet er lebhaft, wie wir es schaffen können, Schicksalsschläge souverän zu meistern. Er zeigt Menschen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen und dass große Ziele und Visionen einem die Kraft dafür geben, nach Niederlagen wieder aufzustehen.

Theo Bergauer: Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Dabei geht es ihm in der Zusammenarbeit mit Unternehmen nicht um kurzfristige Wissensvermittlung oder einen schnellen Motivationsschub, sondern vielmehr um die Begleitung von Prozessen, die zu Souveränität, zur persönlichen Zufriedenheit aller Beteiligten und somit zum gemeinsamen unternehmerischen Erfolg führen.
Weitere Infos zum Thema Souveränität erhalten Sie bei:

b.wirkt!
Leuthnerstr. 5
95652 Waldsassen
Tel. 09632/91181
Email: post@b-wirkt.de
Internet www.b-wirkt.de

Institut für Souveränität
Josef-Schappe-Str. 21
40882 Ratingen
Tel. 02102/1289 254

Verantwortung übernehmen

2011-12-08T08:21:00.002+01:00

Warum Ihre Antworten im Leben zählen

Verantwortung? Was bedeutet dies für Sie? Für was? Gegenüber wem? Die Lösung steckt schon im Wort: Antwort geben können. Sich selbst und anderen gegenüber.

Übertragene Pflichten übernehmen und erfüllen, nicht nur zu Beginn eines Prozesses, sondern über einen längeren Zeitraum hinweg.

Verantwortung zu tragen, besagt aber nicht, anderen die Verantwortung weg zu nehmen. Oft geschieht dies ohne böse Hintergedanken, sondern aus reiner Vorsicht und falscher Liebe. Verantwortlich sein heißt auch hinsehen und nicht wegsehen. Wenn Sie erkennen, da passt etwas nicht, schreiten Sie ein. Mobbing, Misshandlung, Gerüchte, Körperverletzung, Unfall, Konflikte, Lügen, Intrigen, …

Nachfolgende Tipps von Souveränitäts-Experte (www.souveränität.com) Theo Bergauer helfen Ihnen, eine verantwortungsvolle Entscheidung zu treffen:

1. Mischen Sie sich nicht überall ein!

Engagement ist gefragt, wenn es darum geht, Schwächere zu schützen. Oft kommt es aber auch vor, dass Sie z. B. bei einer Auseinandersetzung im Kollegen- oder Freundeskreis schlichten wollen und diese Hilfe nicht erwünscht ist. Sie selber spüren am besten, wo Gefahr in Verzug ist und wo Sie nur benutzt werden, um als unbeteiligter Dritter am Schluss vielleicht sogar der Schuldige zu sein!

2. Sie können Verantwortung nicht wegdelegieren!

Oft wird gefordert, Verantwortung zu delegieren. Doch es ist eher so, dass Sie zwar eine Aufgabe delegieren können, als Vorgesetzter aber doch in der Pflicht bleiben. Bieten Sie Unterstützung, schaffen Sie Freiraum und stellen Sie ein Budget zu Verfügung, damit derjenige, dem Sie etwas delegiert haben, der Aufgabe bestmöglich gerecht werden kann.

3. Nehmen Sie Ihre Eigenverantwortung ernst!

Sich und anderen Ziele zu setzen ist das Eine. Um Ziele allerdings auch erreichen zu können, müssen wir etwas dafür zu leisten. Darüber müssen Sie sich zunächst einmal bewusst werden. Nicht die anderen sind schuld, wenn etwas nicht funktioniert, sondern ich, weil ich zu spät damit begonnen, Unwägbarkeiten nicht einkalkuliert oder einfach völlig falsch geplant habe.

Bevor Sie vermeintlich Verantwortung übernehmen und allzu große Versprechen machen, überraschen Sie andere doch einfach öfter einmal mit etwas, mit dem sie nicht gerechnet haben. Eine unerwartete Leistung überzeugt in jedem Fall mehr als eine Zusage/Antwort, die zwar im ersten Augenblick beeindruckt, dann aber nicht eingehalten werden kann.

Wenn die Kinder mit dem Vater.....

2011-12-06T16:43:00.001+01:00

Kommunikation, Kreativität, Vertrauen, Teamgeist und Mut werden belohnt!

WertVoll entscheiden in schwierigen Situationen. Wie lösen das die Kinder???

Im Video Clip sehen Sie die Lösung!!

17 Leitsätze zur persönlichen Souveränität

2011-12-02T15:39:00.001+01:00

Leitsatz 13: Sie sind keine Sozialstation!

„Wer souverän ist, glaubt an sich und ist, wenn das Ziel klar vor Augen ist, auch einmal risikobereit.“

Kennen Sie auch Menschen, die für alle immer da sind, wenn jemand sie braucht. Egal, welche Probleme ein anderer hat oder wer gerade in welchen Schwierigkeiten steckt – da heißt es: Geh doch einfach zu dem- oder derjenigen! Souveränität bedeutet hier, wie in vielen anderen Bereichen auch, eine natürliche Balance zu finden, intuitiv wachsam zu sein, um zu merken, wenn jemand wirklich Unterstützung braucht, sich auf der anderen Seite aber nicht ausnutzen zu lassen und grundsätzlich die Aufmerksamkeit nicht zu übertreiben.

Natürlich ist es gut, in schwierigen Situationen jemanden zu kennen, zu dem man gehen, den man fragen kann. Allerdings wird dies in einer Freundschaft immer auf Gegenseitigkeit beruhen. Betrachten wir einmal beide Perspektiven, gibt es auf der einen Seite jemanden, der Unterstützung braucht und auf der anderen Seite, den der diese gibt. In einer souveränen Beziehung – egal ob im Berufs- oder Privatleben – gestaltet sich dies immer durch ein Geben und Nehmen. Ohne eine Gegenrechnung aufzustellen, haben beide Seiten ein gutes Gefühl, weil sie wissen, dass es passt. Das Gegenteil davon ist es, jemanden auszunutzen, also immer nur zu kontakten, wenn man selbst Hilfe braucht. Auf der anderen Seite gibt es natürlich auch Menschen, die dies nur allzu gerne zulassen, weil Sie dann das Gefühl haben, gebraucht zu werden. Souveräne Menschen finden hier das richtige Mittelmaß: Sie helfen gerne, zeigen aber auch klare Grenzen auf und liefern damit ein klar kommuniziertes und starkes Gerüst für eine stabile Partnerschaft in allen Bereichen.

• Ihren Standpunkt festigen

• Ihre Zeit für Kommunikation festlegen

• Ihr Helfer-Syndrom analysieren

• Ihr soziales Engagement gezielt einsetzen

Ihren Standpunkt festigen!

Es ist gut, immer für andere da zu sein oder gefragt zu werden. Dort ein Ratschlag, hier ein Tipp und da schnell noch helfen können. Bei allem guten Gefühl, das Sie haben, wenn Sie gebraucht werden, müssen Sie auch lernen, einmal nein zu sagen. Es ist immer mal wieder sinnvoll, das eigene Helfer-Syndrom zu analysieren sowie das soziale Engagement gezielt einzusetzen, um damit den eigenen Standpunkt zu festigen. Helfen zu können, tut gut, allerdings zeichnet es einen souveränen Menschen auch aus, diese Hilfe weder auszunutzen, noch sich selbst ausnutzen zu lassen. Lassen Sie Ihr Helfen nicht zur Gewohnheit werden! Schließlich können Sie nicht permanent präsent sein. Souverän helfen bedeutet in diesem Zusammenhang, keine Abhängigkeiten zu schaffen, sondern dem anderen dabei helfen, seine Probleme (zukünftig) selber lösen zu können.

Mein Buch dazu: Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

Eigene Grenzen kennen und überwinden lernen - Leitsatz 4

2011-11-30T19:05:00.001+01:00

Souverän zum Erfolg mit Handicap

Das Leben hält für uns alle immer wieder neue Herausforderungen parat. Kleine und größere Veränderungen stehen an der Tagesordnung. Die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um? Nehmen wir das, was das Leben für uns bereithält, an? Stellen wir uns der Aufgabe? Oder hadern wir mit unserem Schicksal? Schieben wir die Schuld lieber auf andere? Souveräne Menschen gehen den Weg, der vor ihnen liegt – mag er manchmal auch noch so beschwerlich, dem ersten Anschein nach, vielleicht sogar unbezwingbar erscheinen. Nur so lernen wir eigene Grenzen kennen und – wie im Fall des paralympischen Ausnahmeathleten Gerd Schönfelder – auch überwinden.

4. …nimm Dich selbst nicht so wichtig!
Gerd Schönfelder könnte sich etwas auf seine Leistungen einbilden, immerhin hat er nicht nur unzählige Medaillen errungen, sondern auch die Medien und Regierung haben ihn mit Auszeichnungen überschüttet. Der Spitzensportler hätte Grund genug, abgehoben zu sein. Tut er aber nicht. Er hat sich seine Bodenständigkeit erhalten. Sein wertschätzender Umgang mir anderen Menschen und sein Einsatz für andere kommt von Herzen. Jeder von uns ist genau genommen ein Sieger! Bereits bei der Zeugung haben wir schließlich alle unser erstes „Wettrennen“ gewonnen. Betrachtet man die Welt einmal vom All aus, wird sehr schnell deutlich, dass jeder einzelne von uns nur ein „kleines Licht“ ist. Umso wichtiger ist es, dass wir erkennen: Nur miteinander können wir etwas bewegen. Dieser Team-Gedanke zählt gerade im Sport – selbst dann, wenn es sich nicht um eine typische Mannschaftssportart wie Fußball oder Handball handelt. Ob Trainer, Service-Leute und vor allem auch die Kollegen: Gerd Schönfelder weiß, dass sich Erfolg hochschaukelt und der Kern der Souveränität dann lebendig wird, wenn kein Platz für Neid ist, sondern die gegenseitige Unterstützung und Sicherheit im Team den Einzelnen zu ungeahnten Möglichkeiten beflügelt.

Gerd Schönfelder mit Theo Bergauer im Gespräch zum Leitsatz #4

Living on the edge… nicht nur im Sport
„Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben.“ Gerd Schönfelder weiß, wovon er spricht: Nach seinen sportlichen Erfolgen, ist er dabei, andere Ziele in Angriff zu nehmen, um auch an seiner persönlichen Zukunftsvision zu arbeiten. Unterstützt wird er dabei von Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Gemeinsam gehen beide eine Kooperation ein und bieten Vorträge/Seminare zum Thema „Souverän zum Sieg“ an. „Entstanden ist die Idee aus einer langjährigen Freundschaft und im Wissen, dass unsere beiden Themen und persönlichen Werdegänge sich ideal ergänzen, um Menschen aufzuzeigen, wie sie durch Souveränität erfolgreicher, sprich zum Sieger im Leben, werden können.“, erzählt Theo Bergauer. Und Gerd Schönfelder ergänzt: „Ich möchte den Menschen zeigen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen. Durch meine persönliche Lebensgeschichte aber auch in meiner Sportkarriere habe ich gelernt, nach Niederlagen wieder aufzustehen. Große Ziele und Visionen geben einem dafür die Kraft.“ Bereits im Buch Karrierefaktor Souveränität übernahm Gerd Schönfelder die Patenschaft zum Thema „Die Vorbereitung auf wertvolle Entscheidungen“. Kein Profisportler, darüber sind sich Bergauer und Schönfelder einig, geht ohne Training in den Wettkampf. Wenn Sie einmal mit den beiden Experten trainieren wollen – nicht nur sportlich, sondern vor allem, wenn es darum geht, „Souverän zum Sieg“ zu gelangen, wenden Sie sich an b.wirkt!® Institut für Souveränität
www.b-wirkt.de
Tel. 09632/91181 oder 02102/1289254, Email: post@b-wirkt.de.

Quelle: mm-pr

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Der Burnout-Falle entkommen.....

2011-11-25T08:12:00.000+01:00

Burn out - übersetzt heißt das: ausgebrannt sein! Zu viel Stress, zu große Erwartungen an sich selbst, zu wenig Zeit für sich sind Auslöser für diese Erkrankung. Deshalb rät Souveränitätsexperte Theo Bergauer aus Waldsassen lernen, loszulassen und sich Ruhephasen zu gönnen. In Seminaren zeigt er in fünf Schritten, wie Sie der Burn out-Falle noch rechtzeitig entkommen können.

Hier geht's zum Fernsehbeitrag auf OTV

Eigene Grenzen kennen und überwinden lernen - Leitsatz 3

2011-11-23T18:31:00.001+01:00

Souverän zum Erfolg mit Handicap

Das Leben hält für uns alle immer wieder neue Herausforderungen parat. Kleine und größere Veränderungen stehen an der Tagesordnung. Die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um? Nehmen wir das, was das Leben für uns bereithält, an? Stellen wir uns der Aufgabe? Oder hadern wir mit unserem Schicksal? Schieben wir die Schuld lieber auf andere? Souveräne Menschen gehen den Weg, der vor ihnen liegt – mag er manchmal auch noch so beschwerlich, dem ersten Anschein nach, vielleicht sogar unbezwingbar erscheinen. Nur so lernen wir eigene Grenzen kennen und – wie im Fall des paralympischen Ausnahmeathleten Gerd Schönfelder – auch überwinden.

3. …lass dich nicht aus der Bahn werfen!
Living on the edge bedeutet für Gerd Schönfelder, am Limit zu fahren. Nur auf der Skikante lassen sich Kurven eng genug nehmen. Die Kante steht parallel dazu auch für das eigene unverkennbare Profil sowie die Verantwortung für das eigene Leben und die Familie.

Souveräne Menschen erkennen, wo ihre Grenzen sind – sie sind jedoch immer dazu bereit, diese Grenzen einmal anzutesten, ein überschaubares Risiko einzugehen. Sie agieren statt zu reagieren, bestimmen den Weg und lassen sich nicht so schnell aus der Bahn werfen. Bei aller Konzentration auf das Ziel und dem Willen, den grundsätzlichen Weg nicht zu verlassen, bleiben souveräne Menschen flexibel genug, um schnell auf andere Bedingungen eingehen zu können.

Gerd Schönfelder mit Theo Bergauer im Gespräch

Living on the edge… nicht nur im Sport
„Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben.“ Gerd Schönfelder weiß, wovon er spricht: Nach seinen sportlichen Erfolgen, ist er dabei, andere Ziele in Angriff zu nehmen, um auch an seiner persönlichen Zukunftsvision zu arbeiten. Unterstützt wird er dabei von Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Gemeinsam gehen beide eine Kooperation ein und bieten Vorträge/Seminare zum Thema „Souverän zum Sieg“ an. „Entstanden ist die Idee aus einer langjährigen Freundschaft und im Wissen, dass unsere beiden Themen und persönlichen Werdegänge sich ideal ergänzen, um Menschen aufzuzeigen, wie sie durch Souveränität erfolgreicher, sprich zum Sieger im Leben, werden können.“, erzählt Theo Bergauer. Und Gerd Schönfelder ergänzt: „Ich möchte den Menschen zeigen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen. Durch meine persönliche Lebensgeschichte aber auch in meiner Sportkarriere habe ich gelernt, nach Niederlagen wieder aufzustehen. Große Ziele und Visionen geben einem dafür die Kraft.“ Bereits im Buch Karrierefaktor Souveränität übernahm Gerd Schönfelder die Patenschaft zum Thema „Die Vorbereitung auf wertvolle Entscheidungen“. Kein Profisportler, darüber sind sich Bergauer und Schönfelder einig, geht ohne Training in den Wettkampf. Wenn Sie einmal mit den beiden Experten trainieren wollen – nicht nur sportlich, sondern vor allem, wenn es darum geht, „Souverän zum Sieg“ zu gelangen, wenden Sie sich an b.wirkt!® Institut für Souveränität
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Das Baby als Karriere-Coach! Theo Bergauer im Gespräch mit der "babywelt"

2011-11-17T09:53:00.001+01:00

Interview mit Frau Dorothea Kammerer

2011-11-12T19:27:00.002+01:00

Souverän zum Erfolg

Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse tätig, hat ein Buch zu diesem Thema geschrieben mit dem Titel „Karrierefaktor Souveränität“. podologie hatte Gelegenheit, mit dem Autor zu sprechen.

podologie: Wenn man nach Synonymen für das Wort „Souveränität“ sucht, findet man beispielsweise die Begriffe „Freiheit“, „Unabhängigkeit“, „Autonomie“ und „Überlegenheit“. Kann man mit diesen Kriterien in Zeiten der Wirtschaftskrise überhaupt etwas anfangen?

Theo Bergauer: Souveränität ist in Zeiten wie diesen besonders wichtig! Der Untertitel meines Buches heißt ja: „WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag“. Das bedeutet: Wir müssen uns unserer Werte wieder bewusst werden. Das oft bemühte Wort vom Werteverfall hat seine traurige Berechtigung. Werte wie Freundschaft, Verbindlichkeit und Verantwortung haben für viele in den letzten Jahrzehnten keine Rolle mehr gespielt. In einer Krise suchen wir jedoch Halt, und da sind diese Werte ganz wichtig.

podologie: Sehen Sie nicht, dass in der Vergangenheit fast nur diejenigen an die Spitze gekommen sind, die relativ skrupellos sind und nur ihre eigenen Vorteile suchen?

Theo Bergauer: Solche Menschen befinden sich durchaus häufig in Spitzenpositionen. Allerdings klagen ja gerade diese Leute mit Ellbogenmentalität darüber, wie einsam sie sind. Entweder sind sie also schnell wieder weg aus solchen Positionen, oder sie haben zumindest keine Freude daran. Will sagen: Wer heute Karriere machen will, muss auch nach einem Wertekanon leben, sonst wird er nicht anerkannt. Die Mit-Menschen sind viel feinfühliger geworden und hinterfragen heute mehr als früher!

podologie: Spüren Sie diese Veränderungen auch in Ihren Coachings?

Theo Bergauer: Durchaus. Immer mehr Geschäftsführer und Führungskräfte haben verstanden, dass wir über Werte nicht nur reden sollten, sondern dass wir sie vor allem in den Unternehmen leben müssen. Ein Führungsstil lässt sich sehr wohl zu Papier bringen, aber wenn wir uns nicht wirklich ändern, bringt das gar nichts.

podologie: Sie benutzen das Wort „Kultur-Change“. Was soll das ausdrücken?

Theo Bergauer: Diese Wortschöpfung spielte zunächst bei meiner Arbeit mit Klienten, die an einem Burn-out-Syndrom litten, eine entscheidende Rolle. Es ging dabei grundsätzlich um die Erkenntnis, dass eine Führungskraft oder ein Unternehmer auch Familienvater, Partner und Freund ist und seine Ressourcen nicht nur für den Beruf verbrauchen darf, ohne Schaden zu nehmen.

podologie: Sie unterscheiden sehr genau zwischen Bekanntschaften und Freundschaften.

Theo Bergauer: Das ist sehr wichtig. Viele, die mir als Coachee begegnet sind, nannten andere ihre „Freunde“, mit denen sie ausschließlich beruflich zu tun hatten und allenfalls noch auf dem Tennis- oder Golfplatz. Nun , mussten sie in Krisenzeiten feststellen, dass sie im Grunde ganz allein sind. Diesen Coachees habe ich sozusagen als Hausaufgabe aufgegeben, sich Zeit zu nehmen für andere Menschen, sich intensiv mit anderen auszutauschen. Beeindruckend fanden die meisten den Satz des amerikanischen Philosophen und Dichters Ralph Waldo Emerson: „Der einzige Weg, einen Freund zu haben, ist der, selbst einer zu sein.“

podologie: Sie sind mit dem Boxprofi Henry Maske befreundet. Ist das eine echte Freundschaft?

Theo Bergauer: Ja, das können Sie in dem Gespräch zwischen uns, das in besagtem Buch abgedruckt ist, nachlesen. Henry war und ist immer da, wenn er es versprochen hatte. Er lebt nach dem Motto: Ich stehe zu meinem Wort. Das ist souverän und schafft Vertrauen.

podologie: Nochmal zum Stichwort Burn-out. Was sagen Sie Ihren Klienten, wenn Sie spüren, dass diese ausgebrannt sind?

Theo Bergauer: Die Überforderung merken viele ja selbst, denn sie jammern und schildern mir ihren Stress. Und dann kann ich ihnen die Augen öffnen und nachfragen: Was ist die Ursache dafür, dass Sie so gestresst sind? Übernehmen Sie zu viel Verantwortlichkeit? Fehlt es an Freizeit? Mangelt es an der Fähigkeit, sich wirklich zu entspannen? Kurz: Wie steht es um die Lebens-Balance?

podologie: Was meinen Sie mit Lebens-Balance?

Theo Bergauer: Ich beschreibe das gern mit dem Kunststück chinesischer Artisten, das viele kennen: Teller jonglieren. Der Artist jongliert erst einen Teller auf einem Bambusstab. Das sieht nett aus. Dann kommt der zweite und dritte Teller hinzu – es wird spannend. Er lädt sich immer mehr auf. Nun kennt der Artist seine Grenzen und jongliert nur so viele Teller, dass ihm keiner herunterfällt. Viele von uns jonglieren aber in ihrem Leben so viele Teller, dass immer wieder einer zu Bruch geht oder leben in ständiger Anspannung, damit kein Malheur passiert. Das kann niemand aushalten, denn so können wir uns ja auch nur um die Teller kümmern. Man schaut buchstäblich nicht mehr über den Tellerrand hinaus. Lebens-Balance heißt: Arbeite zielgerichtet und zügig, aber arbeite dich und andere nicht auf! Es ist verantwortungslos, sich nur für seine Arbeit zu engagieren! Und es hat mit Souveränität nichts zu tun.

podologie: Viele beziehen aber aus ihrer Arbeit enorm viel Wertschätzung.

Theo Bergauer: Das wird sich ändern. Der Staat wird viele soziale Projekte nicht mehr unterstützen können, sodass wir in Privatinitiative Hilfe organisieren müssen. Ich habe als Rotarier viel Erfahrung damit, wie viel Wertschätzung es bringt, wenn man helfen kann.

podologie: Sie plädieren dafür, sich selbst immer wieder in eine gute Stimmung zu bringen. An manchen Tagen ist das schwierig. Haben Sie ein Patentrezept?

Theo Bergauer: Es gibt einen einfachen Tipp: Verändern Sie Ihre Festplatte in Ihrem Gehirn! Klingt kompliziert, ist es aber nicht. Wenn Sie morgens aufwachen, dann ziehen Sie sich nicht gleich die Decke über den Kopf, weil Ihnen zuerst einfällt: „Oh Gott, heute ist ein unangenehmes Gespräch mit einem Kunden!“ Oder: „Heute muss ich zum Chef, der wird wieder meckern!“ Oder: „Wenn der Tag nur schon rum wäre – heute hab´ ich garantiert nichts zum Lachen!“ Weg mit diesen Gedanken! Stehen Sie erst auf, wenn Sie sich drei Dinge überlegt haben, auf die Sie sich freuen, zum Beispiel der Mittagsspaziergang mit der Freundin, der Abend im Theater oder das Buch, das Sie geschenkt bekommen haben. Und wenn Ihnen nur zwei Dinge einfallen, dann freuen Sie sich über diese zwei und vertrauen darauf, dass der dritte Punkt im Laufe des Tages einfach so dazukommen wird. Was auf jeden Fall immer und automatisch eine gute Stimmung macht: eine Vision.

podologie: Wie bitte? Jeden Morgen eine Vision?

Theo Bergauer: Nein, ich meine Ihre ganz persönliche Vision! Ich stelle immer wieder fest, dass die meisten Menschen keine Visionen haben. Das ist schade, denn ein Leben ohne Visionen macht kleinmütig und lustlos. Eine Vision zu haben bedeutet: nicht mit dem Blick zurück zu leben. Nicht nach dem Motto „Angst vor“, sondern „Freude auf“! Gedanken sind Wegbereiter. Wer schon negativ an eine Sache herangeht, wird weniger Erfolg haben. Positiv zu denken kostet nicht mehr geistigen Aufwand und bringt dennoch so viel mehr Erfolg. Das klappt nicht immer, aber die Chancen sind größer!

podologie: Kann jeder Mensch ein Visionär sein?

Theo Bergauer: Aber ja – nur Mut! Visionen zu haben, heißt, etwas Großes im Kopf zuzulassen. Das ist nicht so leicht. Vor allem dann nicht, wenn man diese Vision auch anderen mitteilen soll. Aber das ist wichtig! Eine Vision im stillen Kämmerlein zu entwickeln ist zwar ganz nett, aber es bleibt wenig konkret. Wir sollten nach dem Motto vorgehen: Kommuniziere Deine Ziele und Visionen, damit Du Mitstreiter bekommst! Hier wird es verbindlich, und wir müssen es nicht nur uns selbst gegenüber rechtfertigen, inwieweit wir unsere Vision im Auge behalten und die gesteckten Ziele konsequent verfolgen. Wenn ich meine Vision in der Diskussion mit anderen verteidigen kann, spüre ich selbst: Da steckt Herzblut drin! Wir brauchen den Dialog, damit wir uns bestärkt fühlen, aber auch, um unsere Vorstellungen nachjustieren zu können. Womit wir beim Ausgang des Gesprächs wären: Freundschaft ist ein hoher Wert. Gute Freunde sind ehrlich und können uns auf diese Weise helfen.

podologie: Sie warnen davor, dass man sich mit Perfektionismus selbst im Weg steht. Bitte erklären Sie das!

Theo Bergauer: Wenn ich ein Einzelzimmer im Hotel bestelle, liegt schon mein ärgster Kritiker mit im Bett. Wenn ich auf eine einsame Insel segeln möchte, sitzt mein beckmesserischer Richter mit im Boot. Sie verstehen sicher, was ich meine: Wir sind viel zu oft zu selbstkritisch. So machen wir uns selbst klein und wirken auf andere unsicher. Wenn jemand nach einer Präsentation klagt, dass er verschiedene Punkte vergessen hat oder dass er einige Aspekte nicht so gut rüberbringen konnte, dann kann ich nur fragen: „Na und? Hat jemand das Konzept überprüft und festgestellt, dass Sie davon leider abgewichen sind?“ Viele Menschen haben ein perfektes Selbstkonzept – sie wollen einfach rundum klasse sein – und leiden dann darunter, wenn sie ihre eigenen kleinen Fehler und Schwächen erkennen müssen.

podologie: Müssten wir lernen, Anerkennung leichter anzunehmen?

Theo Bergauer: Auf jeden Fall! Wie oft erlebe ich Menschen, die mit ihrer Selbstkritik ihren eigenen Erfolg torpedieren! Ein Beispiel, das sicher alle kennen: Sie sind zu einem wunderbaren Abendessen eingeladen und wenn Sie die Speisen loben, werden Sie ausgebremst: „Letzte Woche habe ich das viel besser hinbekommen“, heißt es dann vielleicht, „aber leider hat mein Metzger Betriebsferien, und außerdem ist die Soße eine Spur zu salzig …“ Schade!! Warum kann der Gastgeber nicht sagen: „Es freut mich, wenn es Ihnen so gut schmeckt und wenn wir einen schönen Abend miteinander haben!“?

podologie: Wenn wir uns ändern möchten, müssen wir unsere Komfortzone verlassen. So schreiben Sie in Ihrem Buch. Was meinen Sie damit?

Theo Bergauer: Unsere Komfortzone besteht zum einen aus unserer geistigen Haltung und zum anderen aus unseren eingefahrenen Verhaltensweisen. Auch wenn Ihnen das nicht bewusst ist, so denken Sie doch in relativ fest gefahrenen Bahnen. Sicherheit und Routine sind nur möglich, wenn wir nach einem gewissen Schema leben. Das ist nicht grundsätzlich schlecht, denn es wäre ja katastrophal, wenn Sie ständig über etwas nachdenken müssten, was normalerweise vollkommen automatisch abläuft. Das ist in etwa so, als würden wir jeden Morgen Schritt für Schritt darüber nachdenken müssen, wie man sich die Zähne putzt oder wie die Kaffeemaschine zu bedienen ist. Aus der Komfortzone herauszugehen, erfordert sehr viel Mut. Aber hier gilt das alte Sprichwort: Wer nicht wagt, der nicht gewinnt.

podologie: Sie plädieren für Agieren statt Resignieren. Das klingt gut, aber wie kann ich mich nach Rückschlägen selbst motivieren?

Theo Bergauer: Hier wird die Vision wieder ganz wichtig. Wenn wir etliche Rückschläge haben einstecken müssen, kann es sein, dass wir unsere Vision aus den Augen verlieren. Doch was uns antreibt, ist die Antwort auf die Frage: Wo will ich hin? Wie soll mein Leben in zehn Jahren aussehen? Was ist mein Traumziel? Wir lernen auch aus Misserfolgen, das übersehen viele vor lauter Kummer oder Ärger. Viele Menschen haben jedoch schon grundsätzlich Angst davor, Visionen zu entwickeln. Sie fürchten sich vor allem vor Sätzen wie „Du spinnst doch!“ – „Wie soll das denn gehen?“ – „Das kannst du doch nicht!“ Hier lauern oft die uralten Zensoren aus Kindertagen. Manchmal waren es die Eltern, manchmal andere Verwandte oder manchmal waren es Lehrer, die eine Unsicherheit in uns ausgelöst haben. Doch ganz wichtig ist, sich klar zu machen: Wenn wir erwachsen sind, tragen wir selbst Verantwortung für unsere Entwicklung. Sich auf eine strenge Erziehung oder schlechte Lehrer zu berufen gilt jetzt nicht mehr! Wer souverän werden will, schickt alte Zensoren in die Wüste und baut auf seine Stärken!

podologie: Herr Bergauer, wir danken Ihnen sehr herzlich für dieses Gespräch.

Interview: Dorothea Kammerer

Fernsehbeitrag- Burn out: In 5 Schritten zur inneren Souveränität

2011-11-10T10:23:00.003+01:00

Hier klicken: Beitrag im OTV Magazin

Seminar: SOUVERÄNITÄT im Leben - Orientierung finden & Zukunft gestalten

2011-11-08T13:00:00.004+01:00

Beginn:: Fr, 25.11.2011, 09:00
Ende:: So, 27.11.2011, 15:00
Ort:: Der Heindlhof Poxdorf bei Neualbenreuth Deutschland
Beschreibung:: SOUVERÄNITÄT im Leben Unser Leben gleicht einem ständigen Kompromiss aus eigenen Wünschen und Interessen und den Erwartungen und Anforderungen anderer. Nur zu leicht verlieren wir in der Hektik des Alltags das richtige Gleichgewicht zwischen Lebensfreude und Verantwortung. Zeit, wieder die richtige Balance zu finden. erleben Sie. hautnah und am Beispiel authentische Vorbilder, wie Sie schwierige Situationen souverän meistern und erste Erfolge feiern. erlernen Sie. wieder richtig zu be- und vor allem zu entschleunigen, Ihre Zeit optimal einzuteilen und zu nutzen und wie Sie mit Mut und souveränen Entscheidungen Ihre persönlichen Ziele erreichen. erreichen Sie. mehr Lebensfreude und Souveränität mit Ihrem persönlichen Lebensplan und den Dingen, die Sie immer schon mal machen wollten.Unser Training finden in einer unvergleichlich inspirierenden Umgebung statt, die zum Abschalten, Reflektieren und neu Durchstarten einlädt. Nutzen Sie in Zukunft Ihre persönliche Souveränität, um nachhaltig Wertvolles zu bewahren und gleichzeitig notwendige Veränderungen anzupacken.Vom 25. - 27. November 2011 im „Der Heindlhof“ in Poxdorf
Investition: 850,00 € + 19% MwSt.
inkl. Seminarunterlagen und Pausenverpflegung Max. 8 Teilnehmer/innen Persönliches Coachinggespräch und Umsetzungsplan ZEIT, etwas zu b.wirken!

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Eigene Grenzen kennen und überwinden lernen - Leitsatz 2

2011-11-07T11:43:00.004+01:00

Souverän zum Erfolg mit Handicap

Das Leben hält für uns alle immer wieder neue Herausforderungen parat. Kleine und größere Veränderungen stehen an der Tagesordnung. Die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um? Nehmen wir das, was das Leben für uns bereithält, an? Stellen wir uns der Aufgabe? Oder hadern wir mit unserem Schicksal? Schieben wir die Schuld lieber auf andere? Souveräne Menschen gehen den Weg, der vor ihnen liegt – mag er manchmal auch noch so beschwerlich, dem ersten Anschein nach, vielleicht sogar unbezwingbar erscheinen. Nur so lernen wir eigene Grenzen kennen und – wie im Fall des paralympischen Ausnahmeathleten Gerd Schönfelder – auch überwinden.

Leitsatz 2: …setz es dir in den Kopf!
Trotz einzigartigem Erfolg im alpinen Skisport, mag Gerd Schönfelder sich nicht zurücklehnen. Siegen kann nur, wer sich immer wieder neue Ziele setzt und Visionen entwickelt, die ihn antreiben und zum Weitermachen motivieren. Ob im Sport oder Business: Visualisieren bringt Sicherheit. Sich etwas in den Kopf zu setzen bedeutet, an die eigenen Fähigkeiten zu glauben, zu vertrauen, dass wir etwas tatsächlich schaffen können. Im Rennen war es für Gerd Schönfelder enorm wichtig, nicht nur auf das nächste, sondern schon auf das übernächste Tor vorauszuschauen, die Abfahrt vor seinem geistigen Auge immer wieder durchzugehen. Manchmal lässt uns alleine unsere Willensstärke letztendlich alle Tore durchfahren und uns zu unserem Ziel gelangen.

Living on the edge… nicht nur im Sport
„Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben.“ Gerd Schönfelder weiß, wovon er spricht: Nach seinen sportlichen Erfolgen, ist er dabei, andere Ziele in Angriff zu nehmen, um auch an seiner persönlichen Zukunftsvision zu arbeiten. Unterstützt wird er dabei von Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Gemeinsam gehen beide eine Kooperation ein und bieten Vorträge/Seminare zum Thema „Souverän zum Sieg“ an. „Entstanden ist die Idee aus einer langjährigen Freundschaft und im Wissen, dass unsere beiden Themen und persönlichen Werdegänge sich ideal ergänzen, um Menschen aufzuzeigen, wie sie durch Souveränität erfolgreicher, sprich zum Sieger im Leben, werden können.“, erzählt Theo Bergauer. Und Gerd Schönfelder ergänzt: „Ich möchte den Menschen zeigen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen. Durch meine persönliche Lebensgeschichte aber auch in meiner Sportkarriere habe ich gelernt, nach Niederlagen wieder aufzustehen. Große Ziele und Visionen geben einem dafür die Kraft.“ Bereits im Buch Karrierefaktor Souveränität übernahm Gerd Schönfelder die Patenschaft zum Thema „Die Vorbereitung auf wertvolle Entscheidungen“. Kein Profisportler, darüber sind sich Bergauer und Schönfelder einig, geht ohne Training in den Wettkampf. Wenn Sie einmal mit den beiden Experten trainieren wollen – nicht nur sportlich, sondern vor allem, wenn es darum geht, „Souverän zum Sieg“ zu gelangen, wenden Sie sich an b.wirkt!® Institut für Souveränität
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Annehmen was kommt

2011-11-02T17:58:00.003+01:00

In jeder Krise steckt ein Geschenk

Von Theo Bergauer, b.wirkt!

Als 1998 auf einer einsamen Küstenstraße auf Mallorca ein Auto ihren Mann Peter erfasste und er an Ort und Stelle seinen Verletzungen erlag, war dies für Katrin Pott-Tiedemann, heute geschäftsführende Gesellschafterin des Ingenieur- und Vermessungsbüros Peter G. Tiedemann GmbH, „der schwerste Tag meines Lebens“. Doch schon auf der Beerdigung, die sie festlich gestaltete „ganz so, wie mein Mann Peter gelebt und geliebt hatte“ war sie es, die die trauernde Familie, die Verwandten, die Freunde und Geschäftspartner tröstete.

Katrin Pott-Tiedemann im Gespräch mit Souveränitäts-Experte und Buchautor Theo Bergauer.

Als ihr Mann Peter G. Tiedemann tödlich verunglückte, entschied sie sich, sein Unternehmenserbe fortzuführen.

Peter Tiedemann war als Unternehmer und begeisterter Netzwerker im Leben ein sehr positiver Mensch, lebensfroh, energetisch und kraftvoll. Gemeinsam waren sie ein Dreamteam. Als Katrin Pott-Tiedemann sechs Monate nach der Beerdigung auf einer Veranstaltung eine andere Witwe traf, die immer noch, nach über 25 Jahren, ihren Witwenstatus hochhielt, wurde ihr plötzlich bewusst: „Ich wollte nicht ein Leben lang ein Witwendasein führen, geschweige denn, darauf reduziert werden. Das Schicksal meines Mannes hatte sich erfüllt. Ich wusste, dass ich mich ganz bewusst nun für mein Leben entscheiden musste. Peter war tot, und es war nun meine Verantwortung, dieses Schicksal anzunehmen und zu akzeptieren, auch wenn das sehr schwer und schmerzlich war. Ich musste die Verantwortung für mich und mein Leben, für meine Kinder und für die Mitarbeiter unserer Firma übernehmen, das wurde mir nun klar.“

Sich selber lieben, um andere(s) annehmen zu können

„Ich, Katrin, bin ein fröhliches Kind und meine Eltern nannten mich Sonnenschein. Meine Schwester nennt mich Schwesterherz, allerdings erst seit wir erwachsen sind. Mein Mann nannte mich meine Liebe. Mein jetziger Lebenspartner nennt mich Engel. Meine Kinder sagen Mami (wenn sie mich ärgern wollen, Muttiiiiiiiiiii). Meine Freunde sagen „unsere Kati“. Und ich werde mir jetzt selbst bewusst, welche Verantwortung diese liebevollen Kosenamen in sich tragen und wie überaus dankbar ich dafür bin und das auch wertschätzend annehmen kann. Ich liebe meine Lieben!“ Die Frau, die das heute sagt, ist eine Frau, in deren Leben es genügend Situationen gab und gibt, die weder fröhlich, noch sonnig, noch liebevoll, noch engelsgleich waren: „Aber auch das gehört zum Leben“, sagt sie, „ich habe tiefe Trauer, entsetzlichen Schmerz, Scham und Schuld, Wut und Verzweiflung kennen gelernt bzw. erfahren. Und da fühlt man (frau) sich alles andere als souverän. Und doch ist es souverän, sich die Tränen, die Trauer und den Schmerz zuzugestehen und sie nicht zu unterdrücken. Denn nur, was man annimmt, das was man anschaut, kann letztendlich gehen. Etwas, dem du dich widersetzt, bleibt – manchmal auf lange Zeit oder sogar für immer und ewig.“

Manchmal müssen wir uns im Leben entscheiden

„In jedem Schicksalsschlag, in jeder Krankheit und in jeder Krise steckt ein Geschenk. Ich muss es nur erkennen“, davon ist Katrin Pott-Tiedemann überzeugt und erinnert sich an die Aussage einer älteren Dame, die ihr einmal sagte: „Nur mit Mut kommst du weiter!“ Und Mut hatte sie, als sie mit ihren damals 1 ½ und 3 Jahre alten Söhnen ihren alkoholkranken Mann verließ und zurück in ihr altes Kinderzimmer im Elternhaus zog. „Natürlich ist es, wenn man eine Entscheidung trifft, sich also meist auch gegen oder für etwas entscheidet, nicht immer einfach. Und in dieser Situation musste ich ja auch noch für meine beiden Söhne mitentscheiden. Meine Intuition hat mir allerdings auch damals schon gesagt: Es ist richtig, was du tust! Und im Nachhinein hat es sich auch als segensreich herausgestellt. Danach sind viele wunderbare und positive Dinge in meinem Leben und in meiner Familie geschehen, denen ich erst durch meine Entscheidung und den Mut, diese auch durch zu setzten, den Weg geebnet habe.“

Freude an der Verantwortung

„Erfolg ist das, was erfolgt, wenn man (frau) sich selbst folgt!“ Katrin Pott-Tiedemann ist sich selbst gefolgt und treu geblieben. Im Gespräch erkennt man immer noch das fröhliche Kind, das von ihren Eltern Sonnenschein genannt wurde, man erkennt die fürsorgliche Mutter, die ihre Söhne in Liebe begleitet und sie erwachsen werden hat lassen, man erkennt die Unternehmerin, die tatkräftig dort anpackt, wo es nötig ist und man erkennt die souveräne Persönlichkeit, die weiß, dass es immer einen Weg gibt. Sie, die eigentlich nach ihrem Schauspielstudium Karriere machen wollte, hat sich vor vielen Jahren voll und ganz auf ihre Aufgabe als Mutter konzentriert und diese Zeit genossen: „Da musste ich mich einmal nicht entscheiden und empfand die Zeit in unserer kleinen großen Patchworkfamilie mit meinem Mann Peter Tiedemann, seinen beiden Söhnen Jens und Malte sowie meinen beiden Söhnen, Jan und Tim, als wundervoll. Heute weine und lache ich manchmal, wenn ich an Peter und unsere gemeinsame Zeit zurückdenke.“ Jetzt lebt sie ihr Leben und schaut zugleich auch nach vorne: „Ich musste loslassen, ansonsten wäre etwas Neues nicht denkbar gewesen, auch die Liebe zu meinem jetzigen Lebensgefährten nicht.“

Wenn nur der Kopf entscheidet…

In der Vergangenheit hat Katrin Pott-Tiedemann oft unbewusst souverän reagiert, dessen ist sie sich aber erst nach und nach bewusst geworden: „Souverän sind für mich inzwischen die Menschen, die sich in jedem Augenblick für die Liebe zu allem, was ist, entschieden haben, in jedem Moment, unter allen Umständen! Jetzt, mit 51 Jahren, beobachte ich mich intensiver, kann gedanklich sozusagen auch einmal neben mich treten, mich beobachten und bin mir meiner selbst immer mehr bewusst “, beschreibt sie den Entwicklungsprozess, „und ich entdecke, dass meine Entscheidungen im Leben und für mein Leben richtig waren. Dafür bin ich dankbar. Auch wenn mein Kopf mir zu den jeweiligen Zeiten manchmal etwas anderes gesagt hat. Ich wurde oft aus meiner Komfortzone hinausgeworfen, als ich z. B. meinen ersten Mann mit unseren gemeinsamen Söhnen verließ, oder durch den Tod meines Mannes Peter, und auch geschäftlich gab es die eine oder andere bittere Enttäuschung. Jetzt weiß ich, alles hat seinen Sinn, auch wenn wir das nicht immer verstehen. Wenn ich enttäuscht bin, ist die Ent-Täuschung vorbei! Und mit einer neuen Lebensvision werde ich jetzt, nachdem die Söhne ins Leben entlassen sind, noch einmal meine Komfortzone verlassen. Diesmal allerdings freiwillig. Ich möchte statt zu reagieren jetzt agieren und werde angehen, was ich im Leben noch möchte und was mir wichtig ist. In Liebe und Dankbarkeit zu Allem was ist.“

Mein Leserbrief im FOCUS Nr. 44/11

2011-10-31T11:39:00.004+01:00

Der souveräne Mensch im Gleichgewicht

(43/11) Endlich mehr Zeit haben

In der aktuellen Titelgeschichte geben Sie den Lesern einige wertvolle Tipps zur richtigen Organisation der Zeit. Allerdings können Werkzeuge und Methoden in unserer gegenwärtigen Welt nur bedingt dazu beitragen, das persönliche Burnout zu vermeiden. Nur wer die richtige Haltung zum Thema Zeit hat, wird letztendlich diese Werkzeuge auch anwenden. Nicht die zum Großteil veralteten Strategien einer festen Zeiteinteilung, sondern nur die persönliche Einstellung kann einem Menschen helfen, der keine Kraft mehr hat. Unsere Gesellschaft bleibt hier viel zu oft an der Oberfläche. Wie kann ich Zeit planen, wenn ich dabei nicht meine Ziele, Visionen und Träume im Blick habe? Es würde uns allen helfen, öfter einmal tiefer zu blicken, uns ganz bewusst die Zeit zu nehmen, in uns hineinzuhören. Doch wer nichts tut, außer nachzudenken, zählt nicht – nicht als Mensch und schon gar nicht als produktiver Anteil unserer Wirtschaft, in der Menschen ebenso wie Maschinen zu funktionieren haben. Wir sollten, anstatt immer nur zu versuchen, die Zeit einzuteilen, uns viel lieber mit unseren Werten auseinandersetzen, damit, was für uns wirklich wert-voll ist. Was passt zu mir und welches Thema ist mir so wichtig, dass ich ihm entsprechend Zeit einräumen will und kann. Dann lässt sich ein gesundes persönliches Gleichgewicht herstellen, das dafür sorgt, dass wir im Business und in den Beziehung(en) unsere Mann/unsere Frau stehen, dass Firma und Familie sich nicht ausschließen, dass beruflicher Erfolg und privates Glück nur zwei Seiten einer Medaille sind, die heißt: Der souveräne Mensch im Gleichgewicht!

Theo Bergauer

Unternehemenstrainer

95652 Waldsassen

Eigene Grenzen kennen und überwinden lernen

2011-10-29T10:06:00.005+02:00

Souverän zum Erfolg mit Handicap

Das Leben hält für uns alle immer wieder neue Herausforderungen parat. Kleine und größere Veränderungen stehen an der Tagesordnung. Die Frage ist nur: Wie gehen wir damit um? Nehmen wir das, was das Leben für uns bereithält, an? Stellen wir uns der Aufgabe? Oder hadern wir mit unserem Schicksal? Schieben wir die Schuld lieber auf andere? Souveräne Menschen gehen den Weg, der vor ihnen liegt – mag er manchmal auch noch so beschwerlich, dem ersten Anschein nach, vielleicht sogar unbezwingbar erscheinen. Nur so lernen wir eigene Grenzen kennen und – wie im Fall des paralympischen Ausnahmeathleten Gerd Schönfelder – auch überwinden.

Im Golf ist das Handicap eine Kennzahl, die die ungefähre Spielstärke eines Golfers beschreibt. Ein anderes Handicap haben Menschen, die mit Behinderungen ihr tägliches Leben bewältigen müssen. Eine andere Form des Handicaps kennen wir wohl alle, wenn wir nicht erreichen, was wir uns vorgenommen haben. Das Handicap in unserem Kopf bremst uns manchmal ganz schön aus, hindert uns daran, glücklich oder erfolgreich zu sein. Einer, der ein offensichtliches Handicap zur Grundlage seines Erfolges gemacht hat, ist der Skirennläufer und Paralympics-Star Gerd Schönfelder aus Kulmain. Der mehrfache Medaillengewinner beschreibt anhand seiner persönlichen Erlebnisse, wie es ihm gelang, nach einem schweren Schicksalsschlag wieder Boden unter den Füßen zu gewinnen, neue Perspektiven für sich zu entdecken und zielstrebig an der Verwirklichung der eigenen Vision zu arbeiten … bis zum souveränen Sieg, nicht nur über das eigene Handicap, nicht nur im Sport, sondern in seinem ganz normalen alltäglichen Leben als Familienvater und Unternehmer, in dem er sich gerne immer wieder neuen Herausforderungen stellt.

Das Handicap im Kopf

Viele Menschen jagen vermeintlichen Idealen hinterher. Ob es die körperlichen Wunschmaße oder der übertriebene Perfektionismus ist – der Maßstab ist entscheidend, an dem wir uns und andere messen. Als Sportler weiß Gerd Schönfelder, dass Leistung an Perfektion grenzen kann und muss, will man Medaillen erringen. Menschen allerdings sollten nicht an derartigen Leistungsmaßstäben gemessen werden. Souveränität hat nichts mit Vollkommenheit zu tun. Und auch Entscheidungen lassen sich nicht immer mit einer 100%igen Sicherheit treffen. Gerd Schönfelder hat verstanden, dass Entscheidungen notwendig sind, um zu überleben und im Sport siegen zu können. Mit Dynamik und Optimismus verwirklicht er die Ziele, die er sich gesetzt hat. Und in der Beziehung ist er nicht bescheiden: Er will das Beste erreichen und hat in der Vergangenheit oft genug bewiesen, was möglich ist – seine Leistungen grenzen an Perfektion. Wie wir auf der einen Seite das Optimale aus unseren Möglichkeiten herausholen, auf der anderen Seite aber auch souverän mit unserem Handicap – körperlich oder mental – umgehen, zeigen nachfolgende fünf Tipps:

Das Leben liegt vor dir…

1. …mach was draus!

Nicht immer haben wir im Leben ideale Voraussetzungen. Gerd Schönfelder ist das beste Beispiel dafür, dass es sich trotzdem oder gerade deswegen immer lohnt, das Beste aus der jeweiligen Situation zu machen. Andere hätten nach dem Verlust eines Armes, nach zahlreichen Operationen und Reha-Maßnahmen innerlich vielleicht aufgegeben. Gerd Schönfelder ist nach seinem Unfall schnell davon überzeugt, trotz Handicap etwas Herausragendes leisten zu können. Da der Abschluss seiner Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker aussichtslos geworden war, entscheidet er sich, zum Elektrotechniker in der Datenverarbeitung umzuschulen. Und er beschließt, verschiedene Sportarten zu trainieren – zäh und beständig bleibt er dabei am Ball, weil er erkennt, dass der Sport ihm hilft, ins normale Leben zurückzufinden. Er hat es der Welt und sich selbst bewiesen, hat Verantwortung für sich und sein Leben übernommen. Statt zu jammern und zu schimpfen, was er als reine Energieverschwendung betrachtet, hat Gerd Schönfelder die persönliche Krise als Chance erkannt und hart an sich gearbeitet. Er hat seine persönlichen Talente entdeckt, sich auf seine Fähigkeiten konzentriert und war sich von Anfang an, auch mit Handicap sicher: „Ich kann (auch) etwas!“ Das aus den ersten Erfolgen erwachsene Selbstbewusstsein und die Anerkennung aus dem Team, oft übrigens wertvoller als das größte Lob vom Trainer, gaben ihm die Kraft, das Beste aus sich und seinen Möglichkeiten zu machen.

2. …setz es dir in den Kopf!

mehr dazu in einem weiteren blog -Beitrag.......

Living on the edge… nicht nur im Sport
„Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben.“ Gerd Schönfelder weiß, wovon er spricht: Nach seinen sportlichen Erfolgen, ist er dabei, andere Ziele in Angriff zu nehmen, um auch an seiner persönlichen Zukunftsvision zu arbeiten. Unterstützt wird er dabei von Theo Bergauer, seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Gemeinsam gehen beide eine Kooperation ein und bieten Vorträge/Seminare zum Thema „Souverän zum Sieg“ an. „Entstanden ist die Idee aus einer langjährigen Freundschaft und im Wissen, dass unsere beiden Themen und persönlichen Werdegänge sich ideal ergänzen, um Menschen aufzuzeigen, wie sie durch Souveränität erfolgreicher, sprich zum Sieger im Leben, werden können.“, erzählt Theo Bergauer. Und Gerd Schönfelder ergänzt: „Ich möchte den Menschen zeigen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen. Durch meine persönliche Lebensgeschichte aber auch in meiner Sportkarriere habe ich gelernt, nach Niederlagen wieder aufzustehen. Große Ziele und Visionen geben einem dafür die Kraft.“ Bereits im Buch Karrierefaktor Souveränität übernahm Gerd Schönfelder die Patenschaft zum Thema „Die Vorbereitung auf wertvolle Entscheidungen“. Kein Profisportler, darüber sind sich Bergauer und Schönfelder einig, geht ohne Training in den Wettkampf. Wenn Sie einmal mit den beiden Experten trainieren wollen – nicht nur sportlich, sondern vor allem, wenn es darum geht, „Souverän zum Sieg“ zu gelangen, wenden Sie sich an b.wirkt!® Institut für Souveränität
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Follow Me - Die missglückte Betriebsübergabe

2011-10-28T13:18:00.003+02:00

Die Junge Wirtschaft OÖ lud DI Theo Bergauer zum Interview

Wie kein anderes Thema entscheiden geglückte Unternehmensübergaben über die Wettbewerbsfähigkeit unseres Wirtschaftsstandortes. Bis zum Jahr 2018 benötigen in Oberösterreich 6200 Unternehmen eine Nachfolge. Wenn Übergaben scheitern, geht nicht nur das Lebenswerk des Gründers sondern auch unersetzliches Know-How und tausende Arbeitsplätze verloren. Aber optimal übergeben ist häufig leichter gesagt als getan.

Die Junge Wirtschaft OÖ konzentriert sich derzeit unter dem Motto „Follow Me“ gezielt auf die Betriebsnachfolge und lud aus diesem Grund am 17.10.2011 ins VKB Kundenzentrum Linz ein. JW-Landesvorsitzender Mag. Markus Raml und seine beiden Stellvertreter Mag. Doris Schreckeneder und Peter Reiter konnten dazu zahlreiche Gäste willkommen heißen, an der Spitze VKB-Bank-Generaldirektor Dr. Albert Wagner, der das Projekt maßgeblich unterstützt.

v.l.n.r.: Landesvorsitzender Stv. Peter Reiter, DI Theo Bergauer,
Landesvoristzende-Stv. Mag. Doris Schreckeneder, VKB-Bank GD Dr. Albert Wagner,
Landesgeschäftsführerin Mag. Karin Ahorner, Landesvorsitzender Mag. Markus Raml

Über die vielen Stolpersteine im Nachfolgeprozess berichtete DI Theo Bergauer, der sich gegen die Übernahme des familiengeführten Bauunternehmens entschieden hat. Heute führt er erfolgreich sein Unternehmen b.wirkt!© und ist Coach namhafter Stars aus Sport, Entertainment und Leistungsträger großer deutscher sowie internationaler Unternehmen.

Gesamter Artikel

So kommen Sie gut über die Runden!

2011-10-27T09:30:00.002+02:00

Souverän: In Balance statt Burnout

von Theo Bergauer, b.wirkt!® Institut für Souveränität, Ratingen*

Baum in Balance statt Burnout.

Ist unser Leben erfüllt, sind wir glücklich. Ist unser Leben nur noch gefüllt, droht das Burnout. Termine über Termine, die tägliche Jagd nach noch mehr Erfolg, Geld und Ansehen, ständige Aktivitäten und die Sorgen – um das Hier und Jetzt ebenso wie um die Zukunft – überrollen uns manchmal. Zum Innehalten bleibt weder Zeit noch der Mut, könnte dies doch als Schwäche ausgelegt werden. Und schwach wollen wir schließlich nicht sein in einer Gesellschaft, in der Leistungswille und die Bereitschaft, über sich selbst hinauszuwachsen, zählt. Einmal können wir schon über uns selbst hinauswachsen; ein zweites Mal klappt das vielleicht auch noch. Wird dies jedoch zu einem Dauerzustand, drohen enorme Schäden – in menschlicher wie in gesellschaftlicher Hinsicht.

In Unternehmen sind leistungsfähige Mitarbeiter gefragt. Doch diese Leistungsfähigkeit lässt sich nur erschließen und langfristig erhalten, wenn alle Beteiligten an einem Strang ziehen und sich deren Bedeutung bewusst sind. Noch vor einigen Jahren hätte sich wohl kaum jemand träumen lassen, mit welchen Herausforderungen wir heute täglich zu kämpfen haben. Vor allem die ständige Erreichbarkeit, dank der modernen Errungenschaften unserer mobilen Welt, entwickelt sich immer mehr von der Lust zur Last. Hinzu kommt eine Fülle an Informationen, die auf uns einströmt – alles erst einmal aufnehmen, nach relevanten Daten filtern, diese verarbeiten und/oder weiterleiten. Heute noch aktuell, wichtig und dringend, können Angaben und Daten morgen schon veraltet sein. Das Gefühl schleicht sich ein, umsonst gearbeitet zu haben, trotz aller Anstrengungen den Anforderungen nicht gerecht geworden zu sein. Diese Schnelllebigkeit in allen Bereichen und der wachsende Druck führen oft zur totalen Erschöpfung. Was mental beginnt und sich seelisch ausbreitet, endet meist in einem körperlichen Zusammenbruch. Die Auswirkungen dessen, was wir uns täglich antun, sind schließlich so massiv, dass der zeitweise Ausstieg unumgänglich ist.

In fünf Runden zu mehr Souveränität

Eigentlich doch schade, dass wir uns meistens erst dann auf das Wichtige und Wesentliche im Leben besinnen, wenn der Verlust droht. Die Gesundheit zählt dann viel, wenn wir erst einmal krank sind. Freunde brauchen wir dann am notwendigsten, wenn wir keine haben bzw. wir merken, dass wir lange Zeit vermeintlich keine Zeit hatten, unsere Freundschaften zu pflegen. Work-Life-Balance klingt so schön in unseren Ohren und doch kümmern wir uns meist erst dann darum, wenn unser Leben aus den Fugen gerät, unser Organismus nicht mehr kann und will. Auch dann werden wir meist erst aktiv, wenn es gar nicht mehr anders geht. Burnout gilt in der Wirtschaftwelt wie im Sport immer noch als Stigma. Das Coming Out fällt schwer, wie zahlreiche Beispiele aus dem Sport, die immer wieder durch die Medien gehen, belegen. Gerade im Sport soll Kraft und Stärke demonstriert werden, wozu Burnout nun gar nicht passt. Doch danach fragt auch in der Wirtschaft niemand. Maschinen müssen laufen, Menschen ebenso! Doch immer nur rennen schafft der beste Ausdauersportler nicht. Um erfolgreich zu sein, braucht er regelmäßig Ruhephasen – zwischendurch im Training und erst recht nach einem Marathon. Auch Boxer müssen ihre Kraft möglichst gut einteilen, um (nicht nur) gut über die Runden zu kommen. Da wir im richtigen Leben ja nicht wissen, wie viele Runden uns noch bevorstehen, sollten wir möglichst dafür sorgen, immer ausreichend Kraft zur Verfügung zu haben. Unser Akku sollte nie so weit leer werden, dass das Laden nicht mehr funktioniert. Unser Kraftpolster lässt sich z. B. mit folgenden fünf Grundsätzen auf einem gesunden Level halten. Das persönliche Gleichgewicht sorgt dann dafür, dass wir im Business und in den Beziehung(en) unsere Mann/unsere Frau stehen, dass Firma und Familie sich nicht ausschließen, dass beruflicher Erfolg und privates Glück nur zwei Seiten einer Medaille sind, die heißt: Der souveräne Mensch im Gleichgewicht!

1. Runde: Wie wir als Perfektionisten lernen, loszulassen

Menschen, die hinsichtlich Burnout gefährdet sind, haben oft einen besonderen Hang zum Perfektionismus. Alles sollte zu mindestens 100 % richtig sein, ein auch nur annähernd schlechteres Ergebnis wird nicht akzeptiert. Natürlich müssen Aufgaben ordnungsgemäß erledigt werden. Selbstverständlich erwarten Kunden eine Lösung, die passt. Allerdings erreichen dieses Ergebnis oft genau diejenigen, die eine Sache, wenn auch sehr verantwortlich, so doch gedanklich etwas lockerer (wir könnten auch sagen souveräner) angehen. Perfektionisten scheitern häufig an ihrer überhöhten Erwartungshaltung. Sie fordern zu viel – von sich selbst ebenso wie von anderen Menschen in ihrem Umfeld. Wollen Perfektionisten souveräner werden, müssen Sie lernen, loszulassen – nicht die Verantwortung, aber sehr wohl Aufgaben. Wir Menschen neigen dazu, an Vertrautem und Gewohntem festzuhalten. Da wissen wir, dass es funktioniert, da sind wir sicher, was wir bekommen. Doch diese Sicherheit besteht nur vermeintlich, weil sich bereits die Rahmenbedingungen in unserer modernen Welt so schnell verändern, dass uns gar nichts anderes übrig bleibt, als immer mal wieder loszulassen.
So punkten Sie: Nichts was der Zeit widersteht ist dauerhaft, sondern was sich klugerweise mit ihr ändert!

2. Runde: Warum Termine mit uns selbst so wichtig sind

Im Wirtschaftsleben geht es immer darum, möglichst beschäftigt (oder besser: geschäftig) zu sein. Wer nicht rund um die Uhr irgendwelche Termine hat, kann es gar nicht so weit gebracht haben. Stress ist in und der Mensch somit vermeintlich wichtig. Ideale Voraussetzungen für das Burnout. Wir haben Geschäftstermine, einen Zahnarzttermin, einen Termin beim Friseur und kennen die Sporttermine unserer Kinder. Viele Menschen, die auf die so genannte Work-Life-Balance achten, haben vielleicht noch regelmäßig Termine mit ihrem Lebenspartner – zum Essen oder Theaterbesuch. Doch haben wir auch manchmal einen Termin mit uns selbst? Wir Menschen leiden hier wahrscheinlich unter einer Fehlprogrammierung. Ist es nicht tatsächlich so, dass wir es als Minderleistung erachten, wenn wir einfach mal einen halben Tag, ja vielleicht nur eine Stunde nichts tun, unsere Gedanken schweifen lassen? Viele können das auch gar nicht mehr und haben ein schlechtes Gewissen, wenn sie jemandem sagen müssten, ich habe nichts getan. Wenn wir uns Zeit für uns selbst nehmen, müssen wir vorher mit diesem Vorurteil der Minderleistung aufräumen – in uns selbst und auch in unserem Umfeld. Ansonsten ist die Auszeit eher kontraproduktiv und zerstört unbewusst unsere beste Absicht, eine gesunde Balance in unserem Leben zu finden.
So punkten Sie: Denken kommt vor dem Handeln, Denken ist Höchstleistung.

3. Runde: Warum unsere persönliche Entschleunigung Prozesse manchmal sogar beschleunigt

Die Beschleunigung ist unser Tagesgeschäft: Ständig werden Prozesse verbessert, Abläufe rationalisiert – wir überlegen fortwährend, wie wir etwas schneller schaffen, in kürzerer Zeit erledigen können. Sind wir mit einem Thema durch, wenden wir uns gleich dem nächsten Rationalisierungsprojekt oder –objekt zu. Pausen nehmen wir nur zwangsweise! Im wahrsten Sinne des Wortes deutlich wird dies, wenn uns eine Krankheit plötzlich dazu zwingt, zu entschleunigen. Unser Körper regelt in solch einem Fall oft das, wozu unser Verstand nicht fähig war. Viel souveräner wäre es natürlich, selbst rechtzeitig einmal zu entschleunigen, sich bewusst Zeit für etwas zu nehmen und bestimmten Dingen auch Zeit zu lassen. Diese Reifezeit kommt nicht nur Käse oder Wein zugute – auch unsere souveräne Persönlichkeit braucht sie, um natürlich und langfristig erfolgreich wachsen zu können.
So punkten Sie: Wenn du es eilig hast, gehe langsam.

4. Runde: Wie wir am besten Ballast abstoßen und uns auf das Wesentliche konzentrieren

Viele Menschen verzetteln sich aufgrund der wachsenden Aufgaben und des Drucks, den andere (und auch sie selbst) auf sie ausüben. Sie wollen zuviel auf einmal. Um allem gerecht zu werden und süchtig nach Anerkennung, verdoppeln sie ihre Anstrengungen – nur um zu merken, dass sie zwar immer mehr anfangen, aber nichts wirklich zu Ende bringen. Um diesem entgegenzuwirken, bündeln wir unsere Kräfte, konzentrieren uns, wie mit einem Brennglas, auf das Wesentliche. Die Vision ist unser persönliches Navigationssystem, das uns führt und leitet, das die Gesamtstrecke in Etappen einteilt, uns vor Staus warnt und vielleicht sogar geschickt herumführt, das Ausweichrouten angibt und uns letztendlich sicher ans Ziel führt. Auf dem Weg sollten wir uns immer wieder fragen: Bringt mich das, was ich gerade mache, dem Erreichen meiner Vision näher? Bei einem Ja arbeiten wir gezielt weiter daran. Ist die Antwort Nein, korrigieren oder beenden wir diese Aktion oder Aktivität. Unsere Lebensträume oder Visionen sind der Motor, um Großes zu erreichen – und das ganz ohne Burnout.
So punkten Sie: Leidenschaft verknüpft Informationen mit Emotionen, verbindet Ideen und Menschen.

5. Runde: Warum es uns hilft, eine kristallklare und präzise Vereinbarung mit uns selbst zu treffen

Im Denken, Sprechen, Handeln sind wir allzu oft unstrukturiert. Wir wissen gar nicht, von was wir reden und erwarten, dass andere uns verstehen oder vielleicht sogar unklare Handlungsanweisungen richtig ausführen. Im Alltag tun wir häufig etwas für andere; für unseren Chef, unsere Kunden, die Kollegen, und genauso oft machen wir auch andere für alles verantwortlich. Natürlich gibt es in unserer Gesellschaft immer jemanden, den man verantwortlich machen kann. Die Frage ist nur, ob das wirklich souverän ist und uns vor einem Burnout schützt? Der liebe Gott hat uns einen Körper gegeben – also müssen wir auf ihn achten! Wir haben einen Geist – also müssen wir ihn nutzen! Als souveräne Menschen tragen wir Verantwortung – für unseren Körper, unseren Geist, unsere Familie, unsere Stadt, unsere Welt. Und dieser Verantwortung müssen wir gerecht werden. Auch hinsichtlich unserer Lebensqualität sollten wir eine starke Verpflichtung mit uns selbst eingehen. Dann tun wir alles, was wir tun, viel bewusster, gehen achtsam mit uns und anderen um, erleben uns als wertvollen Teil des Ganzen – kurzum sind also tatsächlich mehr und mehr souverän in Balance.
So punkten Sie: Ein präziser Gedanke führt zu einer klaren Sprache und einem verantwortungsvollen Handeln.

Theo Bergauer.

* Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. Dabei geht es ihm in der Zusammenarbeit mit Unternehmen nicht um kurzfristige Wissensvermittlung oder einen schnellen Motivationsschub, sondern vielmehr um die Begleitung von Prozessen, die zu Souveränität, zur persönlichen Zufriedenheit aller Beteiligten und somit zum gemeinsamen unternehmerischen Erfolg führen.

Weitere Infos zum Thema Souveränität erhalten Sie bei b.wirkt!, Leuthnerstr. 5, 95652 Waldsassen, Tel. 09632/91181, Email: post@b-wirkt.de, Internet www.b-wirkt.de oder b.wirkt!® Institut für Souveränität, Josef-Schappe-Str. 21, 40882 Ratingen, Tel. 02102/1289 254, Internet www.souveränität.com.

Im Gespräch mit Matthias Will vom Wirtschaftsressort der Frankenpost

2011-10-24T10:38:00.003+02:00

"Wir sind zu oft Getriebene"

Der Wirtschaftscoach Theo Bergauer verrät, wie Unternehmer und Arbeitnehmer die richtige Balance zwischen Berufs- und Privatleben finden. Die Chefs fordert er auf, ihren Mitarbeitern mehr Vertrauen zu schenken.

Herr Bergauer, heute ist der "Internationale Tag der Souveränität". Was zeichnet eine souveräne Persönlichkeit aus?

Theo Bergauer: Souveränität bedeutet, eigenständig und selbstbestimmt zu denken, zu fühlen und zu handeln. Souveräne Persönlichkeiten zeichnen sich nicht nur durch hohe fachliche und soziale Kompetenz aus, sondern auch dadurch, dass sie gerade in schwierigen Situationen Eigeninitiative beweisen und ihre Ziele hartnäckig verfolgen. Sie haben aufgrund ihrer Erfahrung ein solides Wertefundament und begegnen daher den Herausforderungen des Lebens mit Selbstvertrauen und der nötigen Gelassenheit.

Wenn man sich die Mächtigen in Wirtschaft und Politik ansieht, dann gibt es nur ganz wenige dieser Gattung. Ist vieles eben doch nur graue Theorie?

Souverän zu sein, heißt nicht, perfekt zu sein. Die Arbeitswelt wird immer schnelllebiger und der Druck sowohl auf Unternehmer beziehungsweise Geschäftsführer als auch auf Arbeitnehmer steigt, weil die personellen Ressourcen überall begrenzt sind. Umso mehr sind angesichts dieser Entwicklung Führungspersönlichkeiten gefragt, die Vorbilder sind - die Mitarbeiter inspirieren und motivieren können. Wenn Sie von Machtmenschen sprechen: Souveränität bedeutet nicht, uneingeschränkt Macht auszuüben oder Dominanz zu verkörpern.

Genauso erleben aber viele Mitarbeiter ihre Chefs - als reine Machtmenschen.

Das liegt daran, dass viele Chefs zu wenig Vertrauen in ihre Mitarbeiter haben. Für einen großen Teil der Führungskräfte stehen leider Zahlenkolonnen im Mittelpunkt, aber der emotionale Faktor wird vernachlässigt.

Was meinen Sie damit?

Führungskräfte binden ihre Mitarbeiter zu wenig ein. Nur immer von oben herab zu sagen "So wird's gemacht", stößt dauerhaft auf wenig Akzeptanz. Zudem sollten Chefs mehr loben.

Eine Binsenweisheit.

Mag sein. Aber die Realität zeigt, dass sie in vielen Führungsetagen noch nicht angekommen ist. Dinge, die gut laufen, werden oft als selbstverständlich angesehen. Aber wehe, es passiert ein Fehler, dann hagelt es Kritik. Dabei ist es geradezu eine Pflicht für Unternehmen, Mitarbeiter zu pflegen und zu fördern.

Sie spielen auf den Fachkräftemangel an?

Genau. Unternehmen können in diesen Zeiten ihr Personal nicht beliebig austauschen. Eine gute Unternehmenskultur macht Firmen außerdem zu attraktiven Arbeitgebern.

Wodurch zeichnet sich eine gute Führungskraft noch aus?

Führungskräfte müssen heute mehr denn je Coach für ihre Mitarbeiter sein. Freiräume zu lassen, ist sehr wichtig. Am erfolgreichsten sind diejenigen, denen es gelingt, ihre Mitarbeiter zunächst zum Mitdenker und schließlich zum Mitunternehmer zu machen. Führungskräfte sollten nie vergessen, dass sie Verantwortung für ihr Personal tragen. Eine gute Führungskraft sieht, wenn ein Mitarbeiter am Anschlag ist und nimmt entsprechend Druck weg.

Studien zeigen, dass psychische Erkrankungen bis hin zum Burn-out in der heutigen Berufswelt zunehmen. Geredet wird darüber wenig, außer, wenn ein Prominenter wie der Fußball-Trainer Ralf Rangnick betroffen ist. Warum sind psychische Probleme für viele noch immer ein Tabu-Thema?

Das liegt an tradierten Verhaltensmustern. Keiner will Schwächen zeigen, weil das als Erfolgs- und Karrierekiller gilt. Dabei ist es gerade umgekehrt: Schwäche zu zeigen, ist eine Stärke, weil es Mut und Selbstbewusstsein demonstriert. Und oft gewinnt man dadurch Sympathien. Niemand ist schließlich perfekt.

Wie können Menschen vermeiden, sich auszupowern?

Aufgaben zu delegieren ist ein entscheidender Faktor. Und: Mitarbeiter müssen die Kraft und den Mut aufbringen, auch einmal "Nein" zu sagen. Besonders die motivierten und leistungsfähigen Beschäftigten müssen das oft erst lernen.

E-Mail, Smartphone, soziale Netzwerke - auch in der Freizeit wird gearbeitet. 88 Prozent aller Beschäftigten in Deutschland haben laut einer Umfrage des Branchenverbandes der IT-Industrie keinen klassischen Feierabend mehr.

Entscheidend ist es, Prioritäten zu setzen und damit eine vernünftige Balance zwischen Berufs- und Privatleben herzustellen. Technische Errungenschaften können Fluch oder Segen sein, je nachdem, wie man damit umgeht. Man muss doch nicht jede Minute seine E-Mails abrufen. Es reicht aus, sie in regelmäßigen Abständen zu checken. Man muss auch einmal loslassen können. Das familiäre Umfeld und soziale Kontakte halte ich für sehr wichtig. Gute Freunde helfen einem dabei, auch einmal Durststrecken im Beruf zu überwinden.

Familie, Beruf, Freunde, Verein - bleibt da noch Zeit zur Selbstfindung?

Jeder Mensch braucht Zeit für sich selbst und sollte sich die auch nehmen. Wir leben in einer Zeit, in der wir schon ein schlechtes Gewissen bekommen, wenn wir einmal nur nachdenken und nicht irgendetwas machen. Das gilt übrigens auch für die Berufswelt. Wir sind viel zu oft Getriebene. Es hilft, sich trotz des hektischen Alltags Zeit zu nehmen, und in Ruhe Strategien zu entwerfen und festzulegen, die man dann allerdings auch konsequent und dauerhaft verfolgen muss.

Das Gespräch führte

Matthias Will

Der Artikel in der Frankenpost

Unsere Buchpaten

2011-10-17T09:41:00.000+02:00

Planen ist ein Versprechen, das eingelöst werden will

Von Theo Bergauer, b.wirkt!

Vom Großen zum Kleinen, von der Vision zum Detail – ohne Planung bleiben Ziele und Visionen graue Theorie. Was wir von Architekten dahingehend lernen können, gleich ob nun die Karriere-, Lebens- oder auch die Unternehmensplanung betreffend.

Architekt Peter Brückner (links) mit Souveränitäts-Experte Theo Bergauer im Gespräch.

Seinen eigenen Weg ging Peter Brückner (Jahrgang 1962) bereits sehr früh. Nachdem er nach dem Studium erste Erfahrungen in großen Städten bei großen Architekturbüros erworben hatte, entschied er, nicht wie viele seiner Studienkollegen nach Berlin, München oder Hamburg zu gehen, um das im Studium erworbene architektonische Wissen anzuwenden, sondern zurück in seinen Geburtsort Tirschenreuth, um dort ein Architekturbüro zu gründen.

„Der Wunsch, oder vielmehr die Sehnsucht, etwas Eigenes zu machen, war in diesem Augenblick sehr stark“, beschreibt Peter Brückner seine damalige Entscheidungsgrundlage. „Viele sagten, das kannst du doch nicht machen! Und ich fragte mich: Warum soll das nicht gehen?“ Und da bei einem Architekten Pläne immer eine große Rolle spielen, gab es auch dafür einen Plan: 5 Jahre wollte sich Peter Brückner Zeit geben und hatte entschieden, wenn es in dieser Testphase nicht lief, etwas Anderes zu tun. Sehr schnell wurde allerdings klar, dass die Faszination Architektur sowohl ihn als auch seinen Vater und nicht zuletzt den jüngeren Bruder, zu diesem Zeitpunkt noch im Studium, nicht nur jeden einzeln, sondern die Familie gemeinsam infiziert hatte.

Das Prinzip der Wurzel und Flügel

Peter Brückner hatte sich erst einmal umgesehen, war zum Studium ausgezogen, bevor er sich bewusst dazu entschied, nach Tirschenreuth zurückzukehren: „Dieses Prinzip der Wurzel und Flügel leben wir auch heute in unserem Team sehr stark. Wir, mein Bruder und ich, sind hier verwurzelt, wir tragen gerne Verantwortung für unsere Region und inzwischen haben wir auch wieder einige Mitarbeiter aus der Gegend. Umgekehrt macht es natürlich Sinn, immer wieder unsere Flügel zu gebrauchen, um Neues zu entdecken. So treten wir auch heute mit unseren Projekten, die uns weit über die Grenzen Deutschlands führen, gerne aus der Region hinaus. Und kehren dann wieder zu unseren Wurzeln zurück, weil wir hier die Ruhe und Abgeschiedenheit genießen, wenn es darum geht, neue Projekte zu planen.“

Grenzen überschreiten

Planen und Bauen ist für Peter Brückner ein umfassender Kommunikationsprozess. Die Qualität der Auseinandersetzung mit Menschen und Dingen macht diesen Vorgang zu(r) „Kultur“. Dafür gibt es kein Rezept. Immer wieder müssen Grenzen überschritten werden. Peter und Christian Brückner suchen die direkte Auseinandersetzung mit dem Ort und den Menschen und setzen auf kontinuierlichen Dialog. Planen ist für sie ein Versprechen, das eingelöst werden will; planerische Idee und gebaute Realität gehören für die beiden Architekten untrennbar zusammen. Selbstverständlich ist das in der Architektur, speziell wenn es um die Ausschreibung von Wettbewerben geht, nicht. Dort gibt es am Ende zwar meistens einen Sieger sowie Zweit- und Dritt-Platzierte, ob der Gewinner allerdings das Projekt plant und letztendlich baut, steht auf einem anderen Blatt. „Dazu muss man zunächst einmal das Vertrauen der Bauherren gewinnen“, weiß Peter Brückner, und quartiert sich dann schon gerne einmal eine Woche vor Ort ein, um persönliche Präsenz zu zeigen.

Neues Leben in alten Gebäuden

1996 stand die Renovierung des Kulturspeichers Würzburg an, für dessen Umsetzung ein Wettbewerb ausgeschrieben wurde. Europaweit beteiligten sich weit über 120 Teilnehmer, darunter erstmals auch das Team Peter und Christian Brückner sowie deren Vater Klaus-Peter Brückner. „Wir haben sehr viel Zeit investiert und uns voller Engagement in diesen Wettbewerb gestürzt“, erzählt Peter Brückner. „Wir haben gemeinsam und völlig frei von irgendwelchen Zwängen Ideen entwickelt, uns über viele, eigentlich selbstverständliche Dinge hinweggesetzt und gemerkt, dass wir im Team weit über eine architektonische Lösung hinaus denken.“ Nach der anonymen Bewertung aller eingereichten Pläne stand schließlich das Ergebnis fest: Die familiäre Bürogemeinschaft Brückner & Brückner aus Tirschenreuth hatte beim Wettbewerb Kulturspeicher Würzburg den ersten Preis gewonnen und sich so, mit ihrem ersten Projekt, gleich deutschlandweite Aufmerksamkeit gesichert. „In dieser Zeit haben wir uns mit uns selbst – was ist unser Weg – mindestens ebenso intensiv auseinandergesetzt, wie mit dem Umfeld unseres ersten Bauprojektes“, erinnert sich Peter Brückner.

Im Kopf frei bleiben

Und die Brüder stellten fest, dass gerade die Gespräche zwischen ihnen beiden eine weitere Entwicklung möglich machte – weit über die Grenzen der Architektur hinaus. Peter Brückner: „Die rationalen Dinge gehören zu den selbstverständlichen Hausaufgaben, viel wichtiger erschien uns allerdings die Emotionalität. Wir wollten viel tiefer ansetzen, uns mit den am Bauprojekt beteiligten Menschen beschäftigen, schließlich geben wir ja auch das Geld dieser Menschen aus, bis hin zum kulturellen Umfeld, in dem das Objekt gebaut werden soll.“ Um dafür im Kopf frei zu bleiben bzw. sich diese Freiräume immer wieder zu schaffen, zieht sich die Einheit Peter und Christian Brückner z. B. zweimal jährlich zurück. „Wir haben gemerkt, dass dies mit den wachsenden Anforderungen immer wichtiger wurde“, erzählt Peter Brückner. „Als Christian sich im Anschluss an das Projekt Kulturspeicher in Würzburg, niederließ und wir inzwischen an zwei Standorten ca. 30 Mitarbeiter haben, selbst aber in alle Projekte eingebunden sind, ist die Zeit verständlicher Weise sehr knapp. Unsere Klausurzeiten zum Halbjahr sowie nach Neujahr bieten uns hier die Möglichkeit, den Stand unserer eigenen Zielplanung zu prüfen bzw. strategisch neu auszurichten.“

Auf Spurensuche

Auf die eigene Spurensuche begeben sich die beiden Brüder immer wieder bei großen Anfragen aus fernen und spannenden Ländern. Ob China oder Dubai, so verlockend die Aufträge zum Teil auch waren, letztendlich haben sich Peter und Christian Brückner – nach einigen Besuchen vor Ort und vielen Abwägungen – dagegen entschieden: „Um dort weiter zu kommen, hätten wir uns weit von unserem Weg, von unseren Werten – architektonisch wie auch philosophisch – entfernen müssen. Wir wollten die Qualität unserer Arbeit nicht nur in Mio. Umsatz messen lassen, sondern in der Qualität der Architektur, immer eingebunden in das menschliche und kulturelle Umfeld.“

Was wir aus diesem Beispiel lernen können

Wer einen Plan hat, weiß, was er tut: Aus dem Kopf, aufs Papier, in die Realität. Hätten wir grundsätzlich keinen Plan, würden wir wohl ziellos durch das Leben treiben, wie ein steuerloses Schiff ein Spielball der Wellen und des Windes ist. Ein Plan steht für die Vorstellung einer zukünftigen Handlungsabfolge (Planung). Ob der Jahresplan eines Unternehmens, der persönliche Lebensplan oder der Konstruktionsplan für eine Maschine – Pläne weisen uns nicht nur selbst den Weg, sondern geben auch anderen Menschen die Möglichkeit, an der Realisierung eines Vorhabens erfolgreich beteiligt zu sein. Souveränität bedeutet, zu planen, dabei aber auch ebenso souverän jederzeit Kurskorrekturen vornehmen zu können.

Link zum Buchprojekt: Karrierefaktor Souveränatität

Pressemeldung zum Int. Tag der Souveränität

2011-10-14T08:18:00.006+02:00

Orientierung finden und Zukunft gestalten

20. Oktober: Internationaler Tag der Souveränität

Unser Leben gleicht einem ständigen Kompromiss aus eigenen Wünschen und den Interessen anderer. Sowohl in der Familie als auch im Berufsleben werden ständig Erwartungen an uns herantragen. Nur zu leicht verlieren wir in der Hektik des Alltags das gesunde Gleichgewicht zwischen Verantwortung und Lebensfreude aus den Augen. Eigene Ambitionen werden nicht selten unter ständigem Zeitdruck und der Anforderungslast der modernen Leistungsgesellschaft begraben.

"Viele Menschen suchen händeringend nach Antworten, um Orientierung zu finden und die eigene Zukunft souverän zu gestalten", weiß Theo Bergauer, Initiator des "Internationalen Tages der Souveränität". "Es ist nie zu spät, persönlich die richtige Balance zu finden und gleichzeitig beruflich die eigene Karriere gezielt voranzutreiben. Und es ist an der Zeit, in Unternehmen endlich wieder Menschen in den Mittelpunkt der Führung zu stellen." Einige souveräne Persönlichkeiten, die schwierige Situationen gemeistert haben und täglich neue Herausforderungen annehmen, hat Theo Bergauer bereits im Rahmen der Aktion "Souveräne Menschen, Teams und Unternehmen" interviewt und auf www.souveränität.com porträtiert.

"Sie zeigen, wie wichtig es ist, zur richtigen Zeit zu be-, vor allem aber auch zu entschleunigen. Mit Mut und souveränen Entscheidungen haben sie ihre persönlichen Ziele erreicht", erzählt Theo Bergauer. Auch in den kommenden Monaten ist er auf der Suche nach weiteren souveränen Persönlichkeiten, die alleine oder im Team etwas bewirkt haben oder gerade daran arbeiten. Weitere Infos zu den Bewerbungsmodalitäten bzw. der Möglichkeit, einen Kandidaten zu nominieren, unter www.souveränität.com

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Theo Bergauer
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Der Souveränitäts-Experte Theo Bergauer ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse www.b-wirkt.de aktiv. Namhafte Stars aus dem Sport sowie große deutsche und international tätige Unternehmen setzen auf seine persönliche Dynamik, sein breit gefächertes Erfahrungspotenzial und die Schulungskraft des Bau- und Wirtschaftsingenieurs. Dabei geht es ihm nicht um kurzfristige Wissensvermittlung oder einen schnellen Motivationsschub, sondern vielmehr um die Begleitung von Prozessen, die zu Souveränität und damit zur persönlichen Zufriedenheit und zum beruflichen Erfolg führen.

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Work & Balance - Wie man sich Freunde schafft

2011-10-13T11:58:00.001+02:00

Wie man sich Freunde schafft

Souverän in jeder Beziehung: Tipps von Coach Theo Bergauer -

Ein Freund, ein guter Freund ... das ist das Beste, was es gibt auf der Welt. Wer summt hier nicht gleich die Melodie im Kopf mit und erinnert sich an eigene Glücksgefühle im Zusammenhang mit unseren Freunden. Ob das erst kürzlich erlebte vertraute Gespräch oder die Erinnerung an die starke Verbundenheit in Jugendtagen - Freundschaften geben sehr viel.

Vertrauen, Verlässlichkeit und gemeinsame Erinnerungen: Diese Tipps zeigen, wie souveräne Beziehungen gelingen.

Seien Sie keine Sozialstation!
Kennen Sie auch Menschen, die für alle immer da sind, wenn man sie braucht? Natürlich ist es gut, in schwierigen Situationen jemanden zu kennen, zu dem man gehen kann. Allerdings beruht eine Freundschaft immer auf Gegenseitigkeit. Wer souverän ist, findet hier das richtige Mittelmaß: Sie helfen gerne, zeigen aber auch Grenzen auf und liefern damit ein klar kommuniziertes und starkes Gerüst für eine stabile Freundschaft.

Pflegen Sie Ihre K.o.s!
Kennen Sie Ihre K.o.s? Nein, damit sind nicht Konkurrenten gemeint oder gar die Komplizen. K.o.s sind beim Ausbau Ihrer Souveränität die drei entscheidenden Schritte, um erst einmal Freunde zu finden (Kooperation), diese aber auch zu pflegen durch eine entsprechende Koordination sowie Kommunikation.

Kooperationen finden heißt in Kontakt treten, Freundschaften aufbauen, Beziehungen pflegen. Der Umgang mit anderen Menschen ist heute wichtiger denn je und oft entscheiden sogar persönliche Kontakte über Erfolg oder Misserfolg.
Koordinieren heißt Menschen kennen lernen und Verbindungen schaffen. Da ist eine Freundin aus dem Sportverein, die Indien genauso spannend findet wie eine Arbeitskollegin. Souveräne Menschen halten immer die Augen offen, stellen eine Beziehung zwischen zwei anderen Menschen her und profitieren im ersten Schritt einmal nur durch die positive Stimmung, die dadurch erzeugt wird.
Kommunikation bleibt nicht aus, wenn Menschen zusammenkommen und Freunde werden. Eine wertvolle Kommunikation setzt natürlich Ehrlichkeit voraus. Souveräne Menschen kommunizieren ohne Druck und Zwang. Sie kommunizieren offen und mit Begeisterung.

Eine starke Verpflichtung
Ob es darum geht, jemandem etwas Schönes zu erzählen oder eine Krise gemeinsam zu meistern: Freunde zu haben, ist Ehre und Verpflichtung zugleich. Leben wir Freundschaften, ist es manchmal nicht einfach, die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz zu finden. Manchmal glauben wir, nicht genug Zeit zu haben. Doch wenn der Wert Freundschaft für uns wichtig, uns ein Freund wirklich wertvoll ist, werden wir uns auch Zeit dafür nehmen.

Souveräner werden
Wer an den genannten Punkten arbeitet, wird souveräner, also sein eigener bester Freund. Und mit sich selbst im Reinen zu sein, ist die beste Voraussetzung, um wertvolle Freundschaften aufbauen und festigen zu können.

Über den Autoren
Theo Bergauer arbeitet als Souveränitäts-Experte und ist seit 20 Jahren als Trainer und Coach für persönliche Entwicklung und unternehmerische Prozesse aktiv. im Oktober 2009 ist sein Buch "Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag" erschienen.

Artikel in working@office

Work-Life-Balance

2011-10-12T14:36:00.002+02:00

Schluss mit falschem Leistungsdenken – hin zum Flow

Von Theo Bergauer. b.wirkt!

Ideen speisen sich aus Kreativität und setzen ebenso wie nachhaltige Entscheidungen eine innere Gelassenheit und Souveränität voraus. Deshalb sollten wir zuweilen ganz bewusst entschleunigen.

Wenn Stress und Leistungsdruck im Leben die Regie führen, ist es höchste Zeit, das eigene Denken und den Umgang mit sich selbst zu überdenken.

Haben Sie schon einmal versucht, im größten Stress kreativ zu sein? Trotz ständigem Telefonklingeln und einer Bürotür, die sich nicht so schnell schließen kann, wie der Nächste sie wieder öffnet, einen klaren Gedanken zu fassen? Das gelingt nur den wenigsten Menschen, vielleicht denjenigen, die es durch jahrelange Meditation geschafft haben, alles Störende binnen Sekunden auszublenden und sich ganz auf ihr Innerstes zu konzentrieren. Glücklich, wer dazu fähig ist. Denn nur so lassen sich tatsächlich wertvolle Entscheidungen treffen.

Souveränität bedeutet, den Überblick zu haben, zu beobachten und wahrzunehmen.
Manchmal vielleicht, wie der Vogelschwarm, eine Richtung vorzugeben oder einfach nur dahinzugleiten. Souveränität heißt aber auch, Energie zu spenden für andere und Kraft aufzunehmen, um auftauchende Hindernisse gemeinsam oder jeder für sich elegant zu überwinden. Die Quelle speist auch hier den Fluss. Ohne Atmosphäre als Basis für den geistigen Flow ist es schwierig, den Blick nach vorne zu richten und die Richtung zu bestimmen. Die Reise zur eigenen Souveränität kann nur dann starten, wenn Sie sich auch einmal Zeit für sich selbst nehmen.

Termin für mich – ein Systemfehler im Leistungsprogramm?
Im Wirtschaftsleben geht es immer darum, möglichst beschäftigt (oder besser: geschäftig) zu sein. Wer nicht rund um die Uhr irgendwelche Termine hat, kann es gar nicht so weit gebracht haben. Stress ist in und der Mensch somit vermeintlich wichtig. Für die Atmosphäre und den geistigen Flow sind das keine guten Voraussetzungen. Wir haben Geschäftstermine, einen Termin beim Friseur und kennen die Sporttermine unserer Kinder. Viele Menschen, die auf die so genannte Work-Life-Balance achten, haben vielleicht noch regelmäßig Termine mit Ihrem Lebenspartner – zum Essen oder Theaterbesuch. Doch haben wir auch manchmal einen Termin mit uns selbst?

Wir Menschen leiden hier wahrscheinlich unter einer Fehlprogrammierung.
Unsere Software zeigt uns an: Vorsicht! Ein Termin mit mir selbst verursacht einen Systemfehler im Leistungsprogramm. Ist es nicht tatsächlich so, dass wir es als Minderleistung erachten, wenn wir einfach mal einen halben Tag, ja vielleicht nur eine Stunde nichts tun, unsere Gedanken schweifen lassen?

Viele können das gar nicht mehr und haben ein schlechtes Gewissen, wenn Sie jemandem sagen müssten, ich habe nichts getan. Wenn wir uns Zeit für uns selbst nehmen, um eine Atmosphäre für den geistigen Flow zu schaffen, müssen wir vorher mit diesem Vorurteil der Minderleistung aufräumen – in uns selbst und auch in unserem Umfeld. Ansonsten ist die Auszeit eher kontraproduktiv und zerstört unbewusst unsere beste Absicht, in eine gute und geistig anregende Stimmung zu kommen.

Unsere Buchpaten

2011-10-11T17:05:00.001+02:00

Sinnerfüllte Arbeit

Leidenschaftliche Projekte bündeln alle Energien

Von Theo Bergauer, b.wirkt!

Anita Gerhardter hat im Leben gefunden, wofür es sich zu kämpfen lohnt: Seit 2008 widmet Sie als Managing Director der Stiftung für Rückenmarksforschung Wings for Life hauptberuflich ihr ganzes Engagement einer Idee, der sie gedanklich schon seit einigen Jahren verbunden ist.

Anita Gerhardter im Gespräch zu Souveränitäts-Experte und Buchautor Theo Bergauer: „Irgendwann wuchs in mir der Wunsch, mein ganzes Tun in diese Stiftung einzubringen.“

Was für die meisten Menschen selbstverständlich ist, davon können andere, die auf den Rollstuhl angewiesen sind, nur träumen: Wieder mit beiden Beinen im Leben zu stehen. Anita Gerhardter arbeitet mit einem kleinen, aber umso motivierterem Team daran, dass dieser Traum eines Tages in Erfüllung geht: „Das Heil liegt in der Forschung, haben nach dem Unfall viele Ärzte gesagt, es scheitert vor allem am Geld, dass nicht schneller und weiter geforscht wird.“ Unter dieser Voraussetzung gründete Heinz Kinigadner, Motorsportlegende, mehrfacher Motocross-Weltmeister und KTM-Sportchef, gemeinsam mit seinem Freund und Red-Bull-Gründer Dietrich Mateschitz im Jahr 2004 die Forschungsstiftung Wings for Life. Heinz Kinigadner: „Der entscheidende Anstoß zur Gründung war verständlicherweise ein sehr persönlicher; jegliche Erkenntnisse und Methoden, die wir im Rahmen unserer unterstützten Forschungsprojekte erlangen, werden jedoch allen Betroffenen uneingeschränkt zugänglich sein.“

Der Weg ist in Sicht und das Ziel klar definiert

Der Mensch geht auf dem Mond spazieren. Der Mensch läuft hundert Meter unter zehn Sekunden, transplantiert Organe und Gliedmaßen. Der Mensch macht Unmögliches möglich. Ständig und jeden Tag aufs Neue. Querschnittslähmung heilbar machen – diesem Ziel hat sich die private Stiftung Wings for Life verschrieben. „Es gibt keine größere Verpflichtung als ein Versprechen. Und es gibt keine Entschuldigung dafür, eine berechtigte Hoffnung zu enttäuschen“, spricht ein Vater zu seinem querschnittsgelähmten Sohn, stellvertretend für alle Betroffenen. Seit fünf Jahren ist der 25-jährige Hannes Kinigadner an den Rollstuhl gefesselt und überzeugt davon, eines Tages wieder mit beiden Beinen im Leben zu stehen. Sein Name und seine Zuversicht stehen hier repräsentativ für mehr als zweieinhalb Millionen Menschen.

Kleine, aber entscheidende Schritte in die Zukunft

„In den letzten Jahren konnten kontinuierlich Erfolge erzielt werden“, bestätigt auch Anita Gerhardter. „Oft sind es kleine Schritte und manchmal ist auch eine Mondlandung dabei. Manche Projekte bringen auch kein Ergebnis, aber auch das ist ein Ergebnis, weil die Wissenschaftler dann ganz genau wissen, in welche Richtung wir nicht weiter machen müssen.“ Als bunt und abwechslungsreich bezeichnet Anita Gerhardter ihr tägliches Tun, das sie mit viel Herzblut angeht. Dabei trennt sie schon lange nicht mehr zwischen Arbeit und Privatleben: „Ich empfinde meine Arbeit nicht als Arbeit, sondern als Teil meines Lebens. Ich denke im Grunde genommen 24 Stunden, was ich wie und wann für unsere Idee umsetzen könnte.“ Aktionen gibt es deshalb eine ganze Menge: “Wir sind, um die medizinisch-wissenschaftlichen Forschungsarbeiten langfristig ermöglichen zu können, auf Spenden angewiesen und versuchen durch namhafte Botschafter und der Beteiligung sowie Veranstaltung von Charity-Events Spenden zu bekommen. Das ist essentiell, um die notwendigen finanziellen Ressourcen der gemeinnützigen Stiftung zu gewährleisten.“ Bekannte Persönlichkeiten aus Sport, Kultur und Wirtschaft, z. B. David Coulthard, DJ Ötzi, Hannes Arch (Red Bull Air Race Weltweister), Andreas Goldberger oder Hubert vom Goisern agieren als Wings for Life Botschafter. Durch ihr persönliches Engagement kommunizieren sie die Mission von Wings for Life an eine breite Öffentlichkeit und helfen so, die Stiftung in ihrer Bekanntheit zu fördern.

Fachkompetenz auf höchstem Niveau

Trotz etwa 2,7 Millionen Betroffener weltweit zählt Querschnittslähmung nicht zu den so genannten „Volkskrankheiten“ und das Interesse der Pharmaindustrie hält sich aus wirtschaftlichen Gründen in Grenzen. Da die Hälfte (50%) aller Verletzungen im zentralen Nervensystem bei Verkehrsunfällen auf dem Weg in die Schule, zur Arbeit oder in der Freizeit passieren, betrifft diese Thematik die Allgemeinheit und nicht - wie oft angenommen - die Randgruppe der Extremsportler. Der „typische“ Patient ist männlich, 33 Jahre alt und sitzt bei annähernd normaler Lebenserwartung 40 Jahre im Rollstuhl. Die Stiftung verfügt über Fachkompetenz auf höchstem Niveau in den eigenen Reihen und konzentriert sich neben der Unterstützung internationaler Forschungsprojekte auf die Miteinbeziehung und Weiterverarbeitung bisheriger klinischer Studien, die Vertiefung der wissenschaftlichen Kommunikation und Kooperation und widmet sich als einzige ihrer Art auch der Prävention von Rückenmarksverletzungen. Der Leatt Brace, ein Protektor für die bislang ungeschützte Halswirbelsäule, wird mittlerweile fast standardmäßig vor allem im Motorsport benutzt.

Das Gehen auf zwei Beinen – die ureigenste Fähigkeit der Menschen, aber keine Selbstverständlichkeit. Selbstverständlich ist inzwischen ihr Engagement für Anita Gerhardter geworden: „Ich tue nichts Herausragendes, denn viele andere Menschen arbeiten ebenfalls sehr engagiert und mit Herzblut an ihren Aufgaben. Ich habe einfach das große Glück, mit 42 Jahren die Arbeit gefunden zu haben, die mich zu 100 % ausfüllt. Ich bin angekommen, glücklich mit dem, was ich täglich tue und sicher, dass ich genau das auch bis ans Ende meiner Tage machen will.“

Was dieses vorbildhafte Beispiel lehrt

Kein noch so schöner Plan wird jemals Wirkung zeigen, wenn wir nicht ins Handeln kommen. Erst das Tun entscheidet über die Ergebnisse. Und damit entscheidet jeder Mensch selbst, inwieweit sein Wirken von Erfolg gekrönt ist oder nicht. Wünsche und Visionen stehen am Anfang eines souveränen Weges, dann aber muss die klare Entscheidung folgen, diese Wünsche und Visionen in Plänen zu festigen, die Details festzulegen. Aber erst wenn es gelingt, diese Detailpläne in To-do-Listen zu übertragen und sie damit so konkret wie möglich zu machen, kommen wir vom Reden und Planen ins Handeln. Ein Datum, ein Termin, eine Uhrzeit nehmen uns in die Pflicht. Je eher und konsequenter wir also unsere Aufgaben angehen, umso besser das Ergebnis, umso größer der Erfolg und auch der persönliche Spaß am Tun.

Link zum Buchprojekt: Karrierefaktor Souveränatität

Souverän im Verkauf Teil 3

2011-10-10T14:10:00.000+02:00

Das Gespräch wertvoll steuern, den Kunden nachhaltig verzaubern

Tipp 3: Das Lenkrad fest im Griff…

Fragen dienen u. a. dazu, einen Kundeneinwand gekonnt zu behandeln. Viele Verkäufer sind im Verkaufsgespräch so lange souverän und Herr der Lage, bis der Kunde einen Einwand ausspricht. An dieser Stelle lassen sie sich verunsichern und wissen oft nicht, wie sie damit umgehen sollen. Noch problematischer ist es, wenn Verkäufer ihren Kunden sogar erst dazu bringen, einen Einwand zu äußern. Letztlich nicht vollkommen überzeugt, von dem was sie verkaufen, weisen diese Verkäufer auf jedes Risiko, jede Unabwägbarkeit hin. Dies geschieht in der vermeintlichen ethischen Pflicht, dem Kunden alles, aber auch wirklich alles, zu erzählen, auch wenn es vielleicht nur in einem von 100 000 Fällen vorkommt. Der Kunde ist an dieser Stelle verunsichert und plötzlich fallen ihm selbst unendlich viele weitere Fragen ein, Einwand über Einwand wird genannt und macht dem Verkäufer, so scheint es, fast schon wunschgemäß das Leben schwer. Ein guter Verkäufer sagt immer die Wahrheit … muss umgekehrt aber nicht alle Wahrheiten verraten. Spitzfindig? Ja! Manipulativ? Nein! Schließlich findet ein guter Verkäufer in der Analysephase durch gezielte Fragen genau heraus, was sein Kunde wünscht, wie er sich eine Lösung vorstellt, was er gerne möchte …

… wählt dementsprechend das Produkt oder die Dienstleistung aus und stellt dem Kunden das Angebot vor. Warum also dann, wenn die Auswahl guten Gewissens getroffen ist und die Entscheidung des Kunden kurz bevor steht, noch einmal alles in Frage stellen? Kommt doch einmal ein berechtigter Einwand, den auch der Verkäufer so nicht bedacht hatte, helfen folgende sieben Möglichkeiten, um den Einwand entsprechend zu behandeln und zum Abschluss zu gelangen:

Fragen
Erklären
Dementieren
Akzeptieren
Umkehren
Lösung
Was schlagen Sie vor?

Intuitiv liegt es am Verkäufer, an dieser Stelle zu entscheiden, für welche der Möglichkeiten er sich - passend zur jeweiligen Verkaufssituation - er sich entscheidet.

Über allem steht jedoch immer eines: Dem Kunden zu signalisieren "Ich verstehe dich! Ich nehme deinen Einwand ernst (deshalb stelle ich Fragen) und bin fachlich kompetent (deshalb erkläre ich den dafür wichtigsten Punkt noch einmal intensiv)." Manche Verkäufer meinen, ihren Kunden immer nach dem Mund reden zu müssen. Weit gefehlt: Ist der Einwand unsinnig, dann sollte ein souveräner Verkäufer dies auch ruhig und fachlich begründet darlegen (dementieren). Akzeptieren und Umkehren sind die nächsten logischen Schritte, bevor eine Lösung präsentiert wird. Die Frage "Was schlagen Sie vor?" ist eine gute Maßnahme, um den Kunden abschließend wieder mit ins Boot zu holen.

Verkaufen kann entweder Spaß machen oder nicht – sowohl dem Kunden als auch dem Verkäufer. Dementsprechend wird auch der Erfolg ausfallen – sowohl für den Verkäufer als auch das Unternehmen.

Bleiben Verkäufer aktiv (was die Entwicklung im fachlichen, verkäuferischen und persönlichen Bereich anbelangt) und attraktiv (für den Kunden, das Unternehmen und letztendlich auch sich selbst), profitieren alle Beteiligten. Kunden können ihre Wünsche konkret äußern. Verkäufer verstehen es, diese durch ausgewählte Fragen weiter aufzuschlüsseln und präsentieren ein entsprechendes Produkt und/oder eine Dienstleistung.

Je offener und verantwortungsvoller Menschen im Verkaufsprozess schließlich miteinander umgehen, umso mehr rückt das in den Mittelpunkt was zählt: Ein begeisterter Kunde, ein erfolgreicher Verkäufer als langfristiger Partner des Kunden und ein wirtschaftlich florierendes Unternehmen.

Durchgeführte Kunden-Projekte

2011-10-09T17:14:00.002+02:00

Chancen durch Marktveränderungen

Frühzeitig Herausforderungen erkennen und aktiv annehmen

Den Weg von der Kohle- und Briketts-Vermarktung über klassische Brennstoffhändler hat die Rheinbraun Brennstoff GmbH Mitte der 90iger Jahre verlassen: Das Unternehmen nutze frühzeitig erkennbare Marktveränderungen, setzte auf Diversifikation und bietet heute verschiedenartige Haushaltsbrennstoffe, Grillprodukte, Steine- und Erden-Produkte sowie Kraftwerks-, Tagebau-, Veredlungs- und Kontrakt-Logistik an. Außerdem gehören Dienstleistungen rund um den Wärmemarkt zur Produktpalette.

Veränderungen im Denken und Handeln

Wandel und Rückgang allgemeiner Kohlehändler brachte für die Vertriebsmitarbeiter gravierende Veränderungen im Denken und Handeln mit sich: Wurden gestern elementare Kohleprodukte einer homogenen Händlerstruktur mit Sach- und Fachwissen präsentiert, so galt es nun differenzierte Kohleprodukte über die emotionale Intelligenz bei neuen Kunden- und Absatzgruppen wie Baumärkten, Direktverbrauchern oder in der pharmazeutischen Industrie zu platzieren.

Theo Bergauer kennt die dabei entstehenden Barrieren und unterstützte ab 1995 die Rheinbraun Brennstoff GmbH bei der Implementierung der neuen Marketingstrategie.

Über fünf Jahre transportierte sein Trainer- und Expertenteam gezielte Verkaufskompetenz und frisches Denken über ein freundliches Kohle-Image einfühlsam und motivierend von der Vertriebsebene bis zum Management des traditionellen montanmitbestimmten Betriebes.

Seinen Ursprung hat das Unternehmen als Interessen- und Verkaufsverein der Rheinischen Braunkohlebrikettwerke Ende des 19. Jahrhunderts und ist seit der Ausgliederung der Brennstoffvertriebs-/ und handelsaktivitäten eine 100%ige Tochter der RWE Power AG. Unter dem Dach der RWE-Holding bildet die in Frechen ansässige Firma heute die agile Vertriebsgesellschaft für Braun- und Steinkohlenstoffe jeder Art.

Individuelle Entwicklung der Vertriebsmitarbeiter

Mit b.wirkt! wurden die erweiterten Qualifikationsanforderungen von 50 Mitarbeitern der Außendienstorganisation beim Zustandekommen und Abwickeln der neuen Auftragsbeziehungen zwischen Kunde, Handel und Kohleproduzent betrachtet und analysiert. Methodisch und sensibel wurden Maßnahmen und Szenarien ausgewählt, um die veränderten Rahmenbedingungen in einer komplexeren Verkaufsumgebung zu beleuchten.

Ein besonderer Fokus galt dabei den individuellen Entwicklungen der Vertriebsmitarbeiter, die durch neue Vorgesetzte und Kollegen sowie strukturierte Prozesse und Controlling-Instrumente ein neues Arbeitsumfeld erlebten.

Wirkungsvolle Verkaufsstrategien

Gemeinsam mit dem Vertrieb erarbeitete das Coach-Team wirkungsvolle Verkaufsstrategien und Instrumente zum Kennen lernen der Kunden; denn ein vertrauter Kunde verhält sich anders als der junge Leiter eines Baumarktes in einem viertelstündigen Gespräch über innovative Grill- und Heizprodukte und privater Endverbraucher stellen andere Fragen als Industrievertreter. Dabei gilt es Verkaufschancen zu entdecken und in Geschäftsabschlüsse umzuwandeln.

Selbstverständlich stand das b-wirkt!-Team bei Promotionstouren vor Ort zur Seite und formierte mit intensivem Training in Modulen eine erfolgreiche und souveräne Vertriebsmannschaft, die mit hoher Verkaufskompetenz hinter der jungen Produktpalette und dem Expansionskurs von Rheinbraun Brennstoff steht.

Egal ob Umstrukturierung, Fusion, Übernahme oder Marktverschiebungen – Veränderungsprozesse werden von Lähmungen begleitet. b.wirkt!-Trainingsprogramme wirken dabei auf die Anforderungen zur Führung von Mitarbeitern, Präsentation und Moderation sowie Verkauf und Vertrieb ohne persönliche Bedürfnisse außer Acht zu lassen.

Lernen durch ERLEBEN...unsere Enduro-Schule

2011-10-02T18:52:00.016+02:00

Setting schaffen

Dies veranlasste uns, die Enduro-Schule zu entwickeln. Sie vereinigt Kommunikation, Teamfähigkeit, erfolgsbezogenes Arbeiten, Strategien, Synergien, Disziplin und Emotionen auf eine einzigartige Weise.

Alle Handlungsweisen werden transparent gestaltet.
Kurzvideo ansehen.....

Erreicht wird dies durch den ständigen Wechsel zwischen den Phasen "Lernen" u."Beobachten (Seminar und Fahrübungen), wenn beide miteinander verknüpft werden und damit gemeinsam zum Ziel führen.

Erfolg bedeutet Freude und stärkt das Selbstvertrauen, das Erlebte bleibt im Gedächtnis, ist somit jederzeit abrufbar, und die Umsetzung erfolgt aus der eigenen Initiative.

Unsere Ziele:

● Wissensstand überprüfen und erweitern (Vorurteile, Überschätzung,…)

● Gefahren frühzeitig erkennen und vermeiden (vorausschauen, Hilfe annehmen,…)

● Die richtige Reaktion in Notsituationen (agieren statt reagieren)

● Wichtige Fahrtechniken und Handlungsabläufe trainieren (Routine erlangen)

● Die eigenen Grenzen erkennen (Selbstüberschätzung, Risiken meiden….)

Kurzvideo ansehen.....

Die inneren Werte machen den Unterschied

2011-09-29T16:09:00.004+02:00

Können und Wollen in Kombination

Mit diesem tool beraten wir Unternehmen bei Mitarbeiterauswahl und Personalentwicklung, um die Erfolgsquote bei Stellenbesetzungen zu erhöhen und die Ausschöpfung von Mitarbeiterpotenzialen zu verbessern.

profilingvalues® arbeitet mit wissenschaftlichen Methoden, um Kompetenzen, Interessen und Potenziale sicher und schnell zu erfassen. Erstmals ist neben der Abbildung des „Könnens“ einer Person auch das „Wollen“ verständlich darstellbar. Können und Wollen in Kombination erklären persönliche Werte, Einstellungen und Handlungsmotive in einer Genauigkeit, die bisher nicht möglich war.

Lernen Sie die inneren Werte Ihrer Mit- arbeiter/innen und Führungskräfte kennen!
So bauen Sie Ihr Unter-nehmen auf Werten auf, die von Ihrer Belegschaft getragen werden und verinnerlicht sind.

So trägt profilingvalues® nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit des Einzelnen, von Teams und des ganzen Unternehmens bei.

Unsere Qualitätsanforderungen

profilingvalues® erfüllt alle Qualitätsanforderungen, die an wissenschaftliche psychologische Testverfahren gestellt werden:

Objektivität: Das Verfahren muss unabhängig vom Durchführenden, Auswertenden und Interpretierenden stets das gleiche Ergebnis erbringen
Reliabilität: Das Verfahren muss verlässlich sein und genau messen. Dies kann sehr gut über die Retest-Reliabilität, d.h. die erneute Durchführung des Tests nach einem gewissen Zeitabstand, nachgewiesen werden
Validität: Ein Verfahren muss gültig sein. Das bedeutet, es muss das messen, was es vorgibt zu messen. Mit Hilfe der Faktorenanalyse kann die Konstruktvalidität gemessen werden. Noch wichtiger ist die Kriteriumsvalidität, d.h. dass Ergebnisse nachweisbar sind, die durch konkrete Erfahrung oder andere gültige Messung überprüfbar sind, z.B. erfolgreiche bzw. nicht erfolgreiche Führungskräfte nach bestimmten Kriterien zu unterscheiden.

Theo Bergauer und b-wirkt!

Ihr zertifizierter Partner

17 Leitsätze zur persönlichen Souveränität

2011-09-15T11:19:00.000+02:00

Leitsatz 12:

Ent-/Beschleunigen Sie durch Agieren Ihre Prozesse!

„Wer träumt, glaubt, wer glaubt, kommt ins Handeln und Ziele rücken – Tag für Tag - immer näher"

Viele Menschen haben das Gefühl, fremden Mächten ausgesetzt zu sein. Ständig bestimmt ein anderer, was man zu tun und zu lassen hat. Als souveräne Persönlichkeit haben Sie immer die Wahl, müssen sich allerdings auch der Konsequenzen bewusst sein. Statt zu jammern, zu resignieren, den Kopf in den Sand zu stecken, sollten Sie agieren, bewusst und möglich rasch. Kommen Sie ins Handeln, bevor äußere Umstände und andere Menschen sie dazu zwingen.

Manchmal im Leben müssen wir etwas beschleunigen, genauso oft wäre es aber auch ratsam, etwas zu entschleunigen – auch wenn wir damit, zugegebenermaßen, in unserer modernen Zeit weniger vertraut sind. Die Beschleunigung ist unser Tagesgeschäft: Ständig werden Prozesse verbessert, Abläufe rationalisiert – wir überlegen fortwährend, wie wir etwas schneller schaffen, in kürzerer Zeit erledigen können. Ist dies erfolgreich geschafft, wenden wir uns gleich dem nächsten Rationalisierungsprojekt oder –objekt zu. Pausen nehmen wir nur zwangsweise!

Im wahrsten Sinne des Wortes deutlich wird dies, wenn uns eine Krankheit plötzlich dazu zwingt, zu entschleunigen. Unser Körper regelt in solch einem Fall oft das, wozu unser Verstand nicht fähig war. Viel souveräner wäre es natürlich, selbst rechtzeitig einmal zu entschleunigen, sich bewusst Zeit für etwas zu nehmen und bestimmten Dingen auch Zeit zu lassen. Diese Reifezeit kommt nicht nur Käse oder Wein zugute – auch unsere souveräne Persönlichkeit braucht sie, um natürlich und langfristig erfolgreich wachsen zu können.

Ein selbstbestimmtes Leben führen

Konstruktives Denken und Handeln zählt zu den zentralen menschlichen Fähigkeiten überhaupt. Diese Eigenschaft, positiv zu denken, hat großen Einfluss auf den Grad Ihrer persönlichen Reife. Je weniger wir abhängig sind von Umständen, vom Verhalten anderen Personen oder von eigenen Stimmungslagen, umso mehr sind wir fähig, ein selbstbestimmtes Leben zu führen, den eigenen Wirkungsgrad zu erhöhen und Chancen, die sich in jeder Situation bieten, wahrzunehmen und zu nutzen.

Unternehmerischer wie auch persönlicher Erfolg ist eine Folge dieses Verhaltens: Tu was du kannst; mit dem, was du hast, und dort, wo du bist!

Mein Buch dazu: Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

Souverän im Verkauf Teil 2

2011-09-06T10:32:00.000+02:00

Verkaufen ist keine Hexerei

Auch wenn es im Verkauf oft von "fabelhaften" Produkten nur so wimmelt, sollten weder der Verkäufer noch die Produkte zu Fabelwesen werden. Kunden brauchen Informationen, mit denen sie etwas anfangen können und genau im richtigen Maß.

Es liegt also an dieser Stelle am Verkäufer, herauszufinden, was der Kunde bereits weiß, ihn in diesem Wissen zu bestätigen oder ihm etwas anderes zu empfehlen. Hier dienen ausgewählte Angaben und Hinweise letztendlich der Entscheidungsfindung. Fakten, Fakten, Fakten... sind wichtig, keine Frage, es kommt jedoch immer darauf an, wie diese präsentiert werden. Verkäufer können und sollen im Verkaufsgespräch ihrem Kunden Geschichten erzählen, dürfen ihm aber kein Märchen aufbinden.

Werte spielen hier eine entscheidende Rolle: Hat ein Kunde das Gefühl, über den Tisch gezogen oder zu einer Entscheidung gedrängt zu werden, wird er nicht kaufen. Nur in seltenen Fällen gibt es ein Produkt exklusiv nur bei diesem einen Anbieter.

Umso wichtiger sind Ehrlichkeit, Vertrauen und Verantwortung, die der Kunde beim und im Umgang mit dem Verkäufer spüren muss, denn diese bilden die Basis für einen erfolgreichen (Ver-)Kauf.

Tipp 2: 11 Module eines erfolgreichen Verkaufsgespräches

Über den Ablauf eines Verkaufsgespräches ist unendlich viel geschrieben, gesagt und gelehrt worden. Es gehört zum Handwerkszeug jedes Verkäufers, die elf Module eines erfolgreichen Verkaufsgespräches zu kennen:

Allerdings handelt es sich dabei lediglich um die Pflicht. Erst die Kür bestimmt, ob Verkäufer und Kunde sich verstehen - menschlich wie inhaltlich. Haben Verkäufer dies verstanden, werden sie zu Gastgebern, bereiten ihren Kunden unvergleichliche Erlebnisse, indem sie einen besonderen Service bieten, Überraschungen bereit halten und die Erwartungshaltung immer wieder übertreffen.

Dies kann z. B. auch dann der Fall sein, wenn der Verkäufer einmal bewusst auf Umsatz verzichtet: Ein Kunde betritt das Autohaus; er möchte von Winter- auf Sommerbereifung wechseln und ist der Meinung, dass er auf allen vier Reifen das gleiche Profil und damit auch vier neue Räder benötigt. Nachdem sich der Verkäufer in Absprache mit dem Servicetechniker einen Überblick verschafft hat, stellt sich heraus, dass zwei der vier Reifen noch verwendet werden können. Auf die Aussage des Autohausmitarbeiters, dass das Profil nur auf einer Achse gleich sein müsse, wundert sich der Kunde und freut sich anschließend, weil nun geringere Kosten auf ihn zukommen. Es gibt immer zwei Möglichkeiten: Das Autohaus hätte das Geschäft mitnehmen und – ohne Konsequenzen, weil der Kunde es ja genau so wollte - den Umsatz machen können. Oder so wie hier, wo eine kompetente Beratung und ein offenes Wort den Kunden verblüfft haben. Zunächst kurzfristig - langfristig ist er überzeugt von seiner Entscheidung, die Reifen genau bei diesem Anbieter wechseln zu lassen.

Das entstandene Vertrauensverhältnis dient als hervorragende Basis für eine auch weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit.

Verkaufskompetenz erlangen

4 mal unter den TOP 10

2011-09-01T12:16:00.003+02:00

Wer nach Souveränität sucht, findet b.wirkt! ganz vorne!

Wenn Sie "Souveränität" in die goggle-Suchmaschine eingeben, dann erhalten Sie ca. 1.9 Mio. Ergebnisse.

Und nun probieren Sie mal aus, wo Sie uns finden?

Was denken Sie....unter den besten 1.000 oder sogar unter 100!!

WIR sind genauso überrascht und freuen uns über die 3., 5. Position

sowie die 8. und 10. Position

Also 4 x auf der 1. Seite!!

Ein herzliches Dankeschön an unsere Kunden, die Medien und unser Team - sie alle haben immer wieder, mit viel Leidenschaft zu diesem traumhaften Ergebnis beigetragen.

Weiter so!!

link zu google

Souverän im Verkauf Teil 1

2011-08-31T12:21:00.000+02:00

Das Gespräch wertvoll steuern, den Kunden nachhaltig verzaubern

Es gibt so viele Weisheiten im Verkauf und gleichzeitig so wenige Wahrheiten. Plädieren die einen für eine möglichst kurze Beratung und den direkten Verkauf, schwören die anderen auf den einstimmenden Smalltalk und den bedachten Beziehungsaufbau. Ob Gesprächstaktik oder Nutzen-Argumentation - wenn Verkäufer tatsächlich nur das Verkaufen lernen und sich parallel dazu als Persönlichkeit nicht weiter entwickeln, wird es keine Gipfelstürme geben - weder im einzelnen Kundengespräch noch in der Umsatzentwicklung.

Verkaufen hat sehr viel mit Souveränität zu tun, mit der Fähigkeit, eigenständig und selbstbestimmt zu denken, zu fühlen und zu handeln. Souveräne Verkäufer verfügen über die notwendigen fachlichen und sozialen Kompetenzen. Sie beweisen Eigeninitiative und treffen zum richtigen Zeitpunkt wertvolle Entscheidungen. Sie begegnen aufgrund positiver persönlicher Erfahrungen und gesichert durch ein persönliches Wertefundament den Herausforderungen im Verkauf gelassen. Gerade schwierige Situationen - und diese bleiben im Verkauf nicht aus - begehen souveräne Verkäufer auf der Basis eines wertvollen Umgangs mit ihren Kunden.

Tipp 1: Dominantes Kaufmotiv erkennen

Kunden haben ein primäres Kaufinteresse. Sie wollen ein Auto, das fährt, mit einer Reise ein anderes Land kennen lernen, eine gute Dämmung für ihr Haus oder durch den Einkauf im Supermarkt einfach nur satt werden.

Das wissen Verkäufer entsprechend der von ihnen vertriebenen Produkte und/oder Dienstleistungen. Das Verkaufsgespräch verläuft schnell, der Kunde kauft oder bestellt und alle sind zufrieden.

Aber reicht das aus?

In manchen Fällen schon. Da würde es sicherlich eher schaden, dem Kunden lange und ausführlich irgendetwas zu erklären, von dem er erkennbar nichts wissen will.

Es gibt jedoch auch genügend andere Fälle, in denen Kunden hinterher enttäuscht sind, weil der Verkäufer sie nicht über bestimmte Dinge informiert hat. Kunden müssen nicht immer Fragen stellen. Manchmal sollte der Verkäufer auch ungefragt auf Möglichkeiten hinweisen, die der Kunde in diesem Moment nicht bedenkt. Vielleicht hat dieser sogar noch etwas bzgl. der Ausstattung und des Preises recherchiert, fachlich ist ihm die Materie allerdings weitaus weniger vertraut wie dem Verkäufer. Deshalb bedenkt der Kunde manches auch nicht unmittelbar und schließlich ist es ja auch die Aufgabe des Verkäufers, vor der Kaufentscheidung kompetent zu beraten.

Nur so kommt hinter dem primären Kaufinteresse plötzlich das dominante Kaufmotiv zum Vorschein und verändert so manche Perspektive - die des Kunden ebenso wie die des Verkäufers. Aus dem Auto als fahrbaren Untersatz auf vier Rädern, der dazu dient, von Punkt A nach Punkt B zu gelangen, wird plötzlich das Statussymbol, mit dem Familie und Freunde beeindruckt werden sollen.

Aus der Reise wird der dringende Wunsch nach einer Auszeit, die gerade noch das Burnout verhindert. Aus der aktuell wirtschaftlich sinnvollen Dämmung für das Haus wird eine Investition in die Zukunft, mit dem Wunsch, die Kosten später im Alter und mit weniger Einkommen besser im Griff zu haben.

Und aus der Nahrungsaufnahme, um zu überleben, entsteht der Wunsch nach einem luxuriösen Abendessens, um endlich wieder einmal einen romantischen Abend in vertrauter Zweisamkeit mit der/dem Liebsten zu genießen.

Verkaufskompetenz erlangen

erFahrung² Kooperation von ADAC und b.wirkt!

2011-08-30T12:01:00.000+02:00

2. Baustein:

Einer kämpft – Team gewinnt

Optimale Rollenverteilung, gegenseitige Hilfestellung und Motivation sind der Motor erfolgreicher Projektteams und Arbeitsgruppen.

Wir machen Ihre Mitarbeiter fit! Ein spezielles Fahr- und Persönlichkeitstraining ermöglicht alltägliches Verkehrsverhalten auf der Straße mit Routinen in der Arbeitswelt zu kombinieren.

In einem völlig neuen Zusammenhang entwickeln Ihre Mitarbeiter ein starkes Bewusstsein fürs Team. Sie analysieren ihr Kommunikationsverhalten und lernen, Konfliktpotential frühzeitig zu erkennen und nicht eskalieren zu lassen! Kein Kleinkrieg und Gegeneinander – Fairplay und Verantwortung, für das Ziel, für Jeden, für Ihr Unternehmen – für den Erfolg!

Kein Kleinkrieg und Gegeneinander –

Fairplay und Verantwortung, für das Ziel, für Jeden,

für Ihr Unternehmen – für den Erfolg!

Also gleich anmelden!!

Inhalte und Seminarablauf

Gratis Leseprobe inkl. Vorwort von Henry Maske zum Buch: Karrierefaktor Souveränität nun online.......

2011-08-26T15:47:00.000+02:00

Ring frei im Kampf um mehr Erfolg

Seit 20 Jahren begleitet Theo Bergauer als Coach und Trainer Stars aus Sport, Entertainment und Wirtschaft. Und das äußerst erfolgreich: Große deutsche und international tätige Unternehmen setzen auf sein breit gefächertes Erfahrungspotenzial. Jetzt kann jedermann davon profitieren.
In seinem Buch „Karrierefaktor Souveränität. WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag“ zeigt Bergauer den Weg zu mehr privatem Glück und beruflichem Erfolg. Er führt die Leser dabei in ein imaginäres Boxcamp, in dem es mittels gutem Trainings viel zu gewinnen gibt.

Der entscheidende Faktor für mehr Erfolg ist dabei die persönliche Souveränität, verstanden als Fähigkeit, eigenständig und selbstbestimmt zu denken und zu fühlen und somit die Voraussetzung für ein richtiges Handeln zum rechten Zeitpunkt zu gewinnen.

Dass der Weg dorthin sehr unterschiedlich verlaufen kann, zeigt Bergauer anhand interessanter Porträts von Persönlichkeiten, darunter sein Freund Henry Maske, der Boxweltmeister, der zehn Jahre nach Ende der Karriere noch einmal in den Ring stieg, um sich selbst zu beweisen, wozu ein eiserner Wille befähigt.

Da das Ringen um die Souveränität ein alltäglicher, zäher Kampf ist, fordert Bergauer den Leser nach Art eines Boxkampfes zu fünf Runden heraus, die sich von Fragen der persönlichen Einstellung bis zu Regeln für nutzbringende Entscheidungen erstrecken. Zudem gibt er Fragebogen und wertvolle Entscheidungshilfen an die Hand, die sich stets auf realistische Situationen beziehen. Wer sich auf diesen kurzweiligen und lehrreichen Kampf einlässt, wird auf jeden Fall als Sieger daraus hervorgehen!

(Auszug aus Buchaktuell)

Hier gratis Leseprobe.....

17 Leitsätze zur persönlichen Souveränität

2011-08-25T12:46:00.001+02:00

Leitsatz 11: Investieren Sie Zeit in Ihre leidenschaftlichen Projekte!

„Menschen können in vielfältiger Weise sprechen: gegeneinander, übereinander oder miteinander. Gegeneinander sprechen fördert Konfrontation und übereinander das Misstrauen. Miteinander kommunizieren führt zu Wertschätzung.“

Stellen Sie sich einmal vor, zu Ihnen käme eine gute Fee und Sie hätten einen Wunsch frei. Alles andere ist für einen Augenblick ausgeblendet… es gibt keinen Beruf, in dem Sie das tun müssen, was von Ihnen verlangt wird, keine Familie, kein Freundeskreis, der Einfluss nimmt… zugegeben, diese Situation ist etwas beängstigend: So allein auf weiter Flur zu sein! Allerdings eröffnen sich dann gedankliche Möglichkeiten, die man ansonsten gleich wieder vom Tisch wischt.

Sie haben also einen Wunsch frei – für sich persönlich… was würden Sie sich wünschen? Welchen Lebenstraum haben Sie sich noch nicht erfüllt?

Sind wir erfolgreich und haben unsere Hauptaufgaben im Griff, besteht die Gefahr, dass wir in einen gewissen Trott verfallen. Es breitet sich eine lähmende Routine aus, unbewusst und leise schleichend verlieren wir Lust und Energie. Wir stumpfen ab, ohne es zu merken. Nun ist es spätestens an der Zeit, sich Neuem zuzuwenden.

Aber: Verändern Sie nicht sofort alles. Der Spagat zwischen beibe-halten und ver-ändern bedarf einer gewissen Sorgfalt. Es besteht ein großes Gefahrenpotenzial darin, wenn Sie plötzlich alles Alte über Bord werfen wollen und sich mit ganzer Kraft etwas Neuem zuwenden. Die Mischung macht es eben aus, die uns weiterhin in allen Bereichen souverän agieren lässt: Wenn Sie sich einem Projekt zuwenden wollen, das Ihre Leidenschaft geweckt hat und Sie gedanklich nicht mehr loslässt, verwenden Sie (zunächst) nur ca. 10 Prozent Ihrer wertvollen Zeit und Ressourcen dafür. Neue Aufgaben, bei denen Sie viel Herzblut verspüren, müssen langsam wachsen, um Ihnen nicht die Souveränität in allen anderen Bereichen zu rauben – denken Sie auch an die wichtige Balance im Leben eines souveränen Menschen, in Ihrem Leben.

AHIG oder GDIGH?

Sie haben keine leidenschaftlichen Projekte? Vielleicht liegt es ja daran, dass Sie zu sehr in Ihren alltäglichen Dingen verstrickt sind. Kennen Sie die AHIGs? Das sind Menschen, die irgendwann in Ihrem Leben einmal sagen: Ach hätte ich es doch getan!

Und dann gibt es noch die GDIGHs, die irgendwann einmal auf ein souveränes Leben, auf leidenschaftliche Aufgaben zurückblicken und sagen: Gut, dass ich es getan habe! Bei aller Verantwortung Ihrer Familie und Ihrem Beruf gegenüber, der sie natürlich nachkommen sollen, ist es ein Zeichen der persönlichen Souveränität, manchmal auch die eigenen Interessen in den Vordergrund zu schieben. Sich durchzusetzen gegenüber den eigenen Bedenken und auch denen des Umfelds.

Leidenschaftliche Projekte halten Sie lebendig und lassen Ihre Souveränität wachsen.

Ihr Theo Bergauer

Mein Buch dazu: Karrierefaktor Souveränität - WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

Ratgeber

2011-08-04T10:30:00.000+02:00

5 Tipps, um Denkblockaden zu überwinden

Vielleicht trauen Sie sich etwas nicht zu, weil Sie an Vertrautem hängen, etwas schon immer oder noch nie gemacht haben. Wenn Sie sich auf etwas Neues einlassen, können Sie viel Neues lernen und erleben, das oft umso vieles schöner und spannender ist als das, was Sie kennen. Anstatt mit Angst vor …, versuchen Sie es doch besser einmal mit Freude auf … und sicher helfen Ihnen auch folgende Tipps, um Denkblockaden zu überwinden und weiter kreativ an Ihren Lebensträumen zu spinnen:

1. Ich kann ja sowieso nichts ändern!

Wer sagt das? Vielleicht ist es eher die Bequemlichkeit und Routine, die Sie daran hindert, aktiv zu werden. Probieren Sie es aus und Sie werden merken, dass Sie tatsächlich etwas bewegen und verändern können – in kleinen Schritten und jeden Tag aufs Neue.

2. Das schaffe ich niemals!

Sie glauben, etwas nicht zu können? Haben Sie es schon einmal, zweimal, dreimal probiert? Manchmal setzt man sich ein so großes Ziel und bei der Erkenntnis, dass dieses nicht sofort zu erreichen ist, geben wir auf – oftmals zu schnell. Große Ziele werden meist in kleinen Etappen erreicht. Wichtig ist nur das Beginnen – und vom Einfachen kommen Sie schnell zum Außergewöhnlichen.

3. Was denken denn die anderen von mir?

Lass die Leute reden … wer sich immer nur um die Meinung der anderen kümmert, wird bald keine eigene mehr haben. Wer sich auf den Weg der Souveränität begibt, wird merken, dass es letztendlich nur darum geht, mit sich selbst im Reinen zu sein und wirklich das engste Umfeld, das einem am Herzen liegt, nicht zu enttäuschen.

4. Phantasie – das ist doch eher etwas für Kinder!

Ja, doch! Kinder sind immer offen für Neues. Sie lieben es, ständig etwas anderes zu sehen, neue Dinge zu erleben. Sie lassen in Ihrer Phantasie Traumwelten entstehen, fragen und forschen so lange, bis sie alles verstehen. Könnten wir uns nur ein wenig dieser kindlichen Unbekümmertheit und Neugierde bewahren, wir würden ebenso schnell lernen und leicht Neues Aufnehmen.

5. Humor hilft!

Kreativität und Humor haben viel miteinander zu tun. Humorvolle Menschen sind in der Lage, abseits der gewöhnlichen Bahnen mehr-sinnig zu denken und überraschende Verbindungen herstellen. Entdecken Sie doch einmal die schöpferischen Aspekte des Humors und nutzen Sie ihn für Ihre Kreativität.
Wer Eigenverantwortung für das Leben, für sein Glück und seinen Erfolg übernimmt, wird erstaunt sein, wie schnell sich etwas bewegt, wie schnell wir wieder positiv wirken können – auf uns selbst und andere. Wer seine Werte lebt und das Leben mutig anpackt, blickt als souveräner Mensch in eine souveräne Zukunft.

Int. Tag der Freundschaft

2011-07-31T16:44:00.000+02:00

Vom Marathon der Freundschaft

schon seit jeher hat sie Menschen fasziniert: Die längste olympische Laufdistanz, die bereits seit vielen Jahren Einzug gehalten hat in die Metropolen der Welt. Der Marathon mit seinen 42,195 Kilometern fordert Menschen heraus: Hart zu trainieren, auf der Strecke zu bleiben, auch unter schwierigen Bedingungen weiterzulaufen, niemals aufzugeben und dabei manchmal schier über sich selbst hinauszuwachsen. Eigenschaften, die auch in einer Freundschaft zählen.

Nicht immer ist es leicht, im Leben Freunde zu finden: Eigene Interessen, denen wir Vorrang einräumen, in bestimmten Lebensphasen die Konzentration auf Familie oder die berufliche Karriere, macht es Menschen oft schwer, Freundschaften zu schließen und noch mehr, diese zu pflegen. Manchmal haben wir vermeintlich keine Zeit und beruhigen uns, dass wir doch unendlich viele Bekannte haben. Doch es besteht ein kleiner und entscheidender Unterschied zwischen Bekannten und Freunden. Vergleichen wir die Situation mit dem Laufen, gleicht der Weg, den wir mit Bekannten gehen, oft eher einer Kurzstrecke. 100 Meter, 800 Meter – man trifft sich ab und an, hier und dort, die Wege trennen sich wieder, der Kontakt bleibt, wenn auch herzlich, so doch eher unverbindlich.

Anders bei einer richtigen Freundschaft: Hier ist es wohl eher der Marathonlauf, der einen über Jahre hinweg begleitet, im kontinuierlichen Training ebenso wie im intensiven Wettkampf. Wir erleben Höhen und Tiefen miteinander, wissen, dass wir etwas dazu tun müssen, quälen uns dafür manchmal, doch das Ergebnis ist unvergleichlich. Das Durchhaltevermögen wird letztendlich belohnt: Denn eine wahre Freundschaft gleicht dem Gefühl des Marathonläufers, der nach allen Anstrengungen mit dem Einlauf ins vollbesetzte Stadion ein Glücksgefühl ohne Gleichen erlebt, der umjubelt von unzähligen Menschen die letzte Runde läuft und weiß, dass sich all der Aufwand gelohnt hat. Einen derartigen Jubel fühlen Menschen innerlich, wenn sie merken, dass ein Freund sie nicht vergessen hat, er in schwierigsten Situationen für einen da ist, wir uns bedingungslos auf ihn verlassen können. Dann überbrückt Freundschaft tatsächlich jede Distanz!

Freundschaft zwischen Zweifel und Glücksgefühl
Jeder Marathonläufer kennt das Gefühl, das irgendwann um Kilometer 35 auftaucht – die Frage “Warum tue ich das?” So wie jeder Marathon anders ist, ist auch jede Freundschaft anders. Wir bewegen uns immer wieder zwischen Zweifel und Glücksgefühl, zwischen Nähe und Distanz, zwischen Freud und Leid. Warum das so ist, lässt sich anhand einiger Analogien zwischen Freundschaft und Marathon aufzeigen:

1. Etwas dafür tun…
Kein Marathonläufer wird starten, ohne vorher dafür trainiert zu haben. Ob die langfristige Vorbereitung auf den ersten Lauf oder das kontinuierliche Training zwischen verschiedenen Wettkämpfen – beides beansprucht Zeit. Diese sollten wir uns unbedingt auch für unsere Freundschaften nehmen. Manchmal reicht schon eine SMS, eine Email oder ein kurzes Telefonat, um dem anderen zu signalisieren: Ich bin da (für dich)! So wie wir bei einem Marathon die Taktik den Gegebenheiten (Strecke, Wetterbedingungen, Leistungsstand) anpassen müssen, ist es auch bei Freundschaften immer eine Frage der jeweiligen Situation, wie intensiv wir uns austauschen und was wir dafür tun…

2. Erfahrung einbringen…
Manchmal gehen gerade unerfahrene Marathonläufer die Strecke zu schnell an. In bester Absicht und im Wissen um die eigene Kraft und Stärke, verausgaben sie sich soweit, dass sie schon weit oder unmittelbar vor dem Ziel aufgeben müssen. Gleiches geschieht auch bei Freundschaften allzu häufig: Am Anfang vergeht oft kaum ein Tag, an dem wir uns nicht sehen oder zumindest voneinander hören. Alles wollen wir dem Freund mitteilen und von ihm erfahren. Oft ist der eine dann schon sauer, wenn auf die Rückrufbitte nicht gleich reagiert wird. Ein solch enger Kontakt lässt sich meist nicht lange aufrechterhalten. Dafür haben wir im Leben zu viele andere Verpflichtungen. Damit wir den richtigen Mittelweg zwischen Nähe und Distanz gemeinsam finden, müssen wir unsere Erfahrung einbringen…

3. Durchhalten…
Marathonläufer haben gelernt, auch in schwierigen Situationen, wenn die Beine lange schon aufgeben wollen, nach unzähligen Kilometern ein letzter steiler Anstieg bevorsteht, ihnen Wind und Regen ins Gesicht peitschen, durchzuhalten. Eiserne Disziplin ist dafür ebenso notwendig wie die Umsetzung dessen, was man lange Zeit davor immer wieder trainiert hat. Probleme wird es auch in Freundschaften immer wieder geben: Ob Familie oder Beziehung besondere Ansprüche stellen, ein Umzug oder Wechsel des Arbeitplatzes ansteht, ein Unfall oder eine schwere Krankheit die Freundschaft herausfordern – gerade hier zeigt es sich, ob wir wirklich bereit sind, durchzuhalten…

4. Den Ausgleich schaffen…
Für Außenstehende ist es manchmal kaum nachvollziehbar, wie viele Strapazen und Trainingseinheiten Marathonläufer auf sich nehmen, nur um sich drei bis vier Stunden zu quälen oder vielleicht ein paar Minuten schneller zu sein als beim letzten Lauf. Doch für Viele stellt der Sport, in welcher Form auch immer, einen idealen Ausgleich zum stressigen Beruf dar. Auch Freundschaften können hierbei eine wichtige Rolle spielen: Ob Stress in der Familie oder im Business – Freunde hören einem einfach nur zu, sind für uns da und unterstützen uns in unseren Entscheidungen. Allerdings sollte sich diese Unterstützung möglichst die Waage halten. Wenn immer nur einer gibt – Zeit, Energie und Ideen, werden wir langfristig in keiner Hinsicht den Ausgleich schaffen…

5. Eine Verpflichtung eingehen…
Trainieren wir in einem Lauftreff, ist es eine Selbstverständlichkeit, zur vereinbarten Zeit am Treffpunkt zu sein. Auch in Freundschaften geht es darum, verlässlich miteinander umzugehen. Zusagen einhalten, zuverlässig sein und bleiben ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für langfristige Freundschaften. Ist uns der andere Mensch wichtig, wird es keine allzu große Herausforderung sein, diese Verpflichtung einzugehen…

Alle Jahre wieder… bietet der Internationale Tag der Freundschaft am 31. Juli die Gelegenheit, über das eigene Dasein als Freund und die Freundschaft im Allgemeinen nachzudenken: Was tue ich, um ein guter Freund zu sein? Auf welche Freunde kann ich mich wirklich verlassen? Freundschaften sind, neben der Familie, das wichtigste Beziehungsgeflecht im Leben jedes Menschen. Grund genug also, neben all den Social Media Plattformen, die wahre Freundschaft auch im echten Leben wieder einmal intensiv zu pflegen.

Ich wünsche Ihnen viel Spaß dabei und unzählige glückliche Momente der Freundschaft!

Unser Beitrag im onpulson: Wissen für Unternehmer und Manager

2011-07-21T16:07:00.000+02:00

Das Leben hält für uns alle immer wieder neue Herausforderungen, kleine und größere Veränderungen parat.

Aber: Wie gehen wir damit um?

Souveräne Menschen gehen den Weg, der vor ihnen liegt – mag er auch beschwerlich scheinen. Nur so lernen wir eigene Grenzen kennen und – wie im Fall des paralympischen Ausnahmeathleten Gerd Schönfelder – auch überwinden.

Souverän zum Erfolg trotz Handicap

Im Golf ist das Handicap eine Kennzahl, die die ungefähre Spielstärke eines Golfers beschreibt. Ein anderes Handicap haben Menschen, die mit Behinderungen ihr tägliches Leben bewältigen müssen. Eine andere Form des Handicaps kennen wir wohl alle, wenn wir nicht erreichen, was wir uns vorgenommen haben. Das Handicap in unserem Kopf bremst uns manchmal ganz schön aus, hindert uns daran, glücklich oder erfolgreich zu sein. Einer, der ein offensichtliches Handicap zur Grundlage seines Erfolges gemacht hat, ist der Skirennläufer und Paralympics-Star Gerd Schönfelder aus Kulmain. Der mehrfache Medaillengewinner beschreibt anhand seiner persönlichen Erlebnisse, wie es ihm gelang, nach einem schweren Schicksalsschlag wieder Boden unter den Füßen zu gewinnen, neue Perspektiven für sich zu entdecken und zielstrebig an der Verwirklichung der eigenen Vision zu arbeiten, souverän zu sein… bis zum Sieg, nicht nur über das eigene Handicap, nicht nur im Sport, sondern in seinem ganz normalen alltäglichen Leben als Familienvater und Unternehmer, in dem er sich gerne immer wieder neuen Herausforderungen stellt.

Das Handicap im Kopf

Viele Menschen jagen vermeintlichen Idealen hinterher. Ob es die körperlichen Wunschmaße oder der übertriebene Perfektionismus ist – der Maßstab ist entscheidend, an dem wir uns und andere messen. Als Sportler weiß Gerd Schönfelder, dass Leistung an Perfektion grenzen kann und muss, will man Medaillen erringen. Menschen allerdings sollten nicht an derartigen Leistungsmaßstäben gemessen werden. Souveränität hat nichts mit Vollkommenheit zu tun. Und auch Entscheidungen lassen sich nicht immer mit einer 100%igen Sicherheit treffen. Gerd Schönfelder hat verstanden, dass Entscheidungen notwendig sind, souverän zu sein, um zu überleben und im Sport siegen zu können. Mit Dynamik und Optimismus verwirklicht er die Ziele, die er sich gesetzt hat. Und in der Beziehung ist er nicht bescheiden: Er will das Beste erreichen und hat in der Vergangenheit oft genug bewiesen, was möglich ist – seine Leistungen grenzen an Perfektion.

Theo Bergauer und Gerd Schönfelder* im Gespräch

Wie wir auf der einen Seite das Optimale aus unseren Möglichkeiten herausholen, auf der anderen Seite aber auch souverän mit unserem Handicap – körperlich oder mental – umgehen, zeigen nachfolgende fünf Tipps:

1. …mach was draus!

Nicht immer haben wir im Leben ideale Voraussetzungen, trotzdem sollten wir lernen, souverän zu sein. Gerd Schönfelder ist das beste Beispiel dafür, dass es sich trotzdem oder gerade deswegen immer lohnt, das Beste aus der jeweiligen Situation zu machen und souverän zu bleiben. Andere hätten nach dem Verlust eines Armes, nach zahlreichen Operationen und Reha-Maßnahmen innerlich vielleicht aufgegeben. Gerd Schönfelder ist nach seinem Unfall schnell davon überzeugt, trotz Handicap etwas Herausragendes leisten zu können. Da der Abschluss seiner Ausbildung zum Energieanlagenelektroniker aussichtslos geworden war, entscheidet er sich, zum Elektrotechniker in der Datenverarbeitung umzuschulen. Und er beschließt, verschiedene Sportarten zu trainieren – zäh und beständig bleibt er dabei am Ball, weil er erkennt, dass der Sport ihm hilft, ins normale Leben zurückzufinden. Er hat es der Welt und sich selbst bewiesen, hat Verantwortung für sich und sein Leben übernommen. Statt zu jammern und zu schimpfen, was er als reine Energieverschwendung betrachtet, hat Gerd Schönfelder die persönliche Krise als Chance erkannt und hart an sich gearbeitet. Er hat seine persönlichen Talente entdeckt, sich auf seine Fähigkeiten konzentriert und war sich von Anfang an, auch mit Handicap sicher: „Ich kann (auch) etwas!“ Das aus den ersten Erfolgen erwachsene Selbstbewusstsein und die Anerkennung aus dem Team, oft übrigens wertvoller als das größte Lob vom Trainer, gaben ihm die Kraft, das Beste aus sich und seinen Möglichkeiten zu machen und souverän zu sein.

2. …setz es Dir in den Kopf!

Trotz einzigartigem Erfolg im alpinen Skisport, mag Gerd Schönfelder sich nicht zurücklehnen. Siegen kann nur, wer sich immer wieder neue Ziele setzt und Visionen entwickelt, die ihn antreiben und zum Weitermachen motivieren. Ob im Sport oder Business: Visualisieren bringt Sicherheit. Sich etwas in den Kopf zu setzen bedeutet, an die eigenen Fähigkeiten zu glauben, zu vertrauen, dass wir etwas tatsächlich schaffen können. Im Rennen war es für Gerd Schönfelder enorm wichtig, nicht nur auf das nächste, sondern schon auf das übernächste Tor vorauszuschauen, die Abfahrt vor seinem geistigen Auge immer wieder durchzugehen. Manchmal lässt uns alleine unsere Willensstärke letztendlich alle Tore durchfahren und uns souverän zu unserem Ziel gelangen.

3. …lass Dich nicht aus der Bahn werfen!

Living on the edge bedeutet für Gerd Schönfelder, am Limit zu fahren. Nur auf der Skikante lassen sich Kurven eng genug nehmen. Die Kante steht parallel dazu – auch für das eigene unverkennbare Profil sowie die Verantwortung für das eigene Leben und die Familie. Souveräne Menschen erkennen, wo ihre Grenzen sind – sie sind jedoch immer dazu bereit, diese Grenzen einmal anzutesten, ein überschaubares Risiko einzugehen. Sie agieren statt zu reagieren, bestimmen den Weg und lassen sich nicht so schnell aus der Bahn werfen. Bei aller Konzentration auf das Ziel und dem Willen, den grundsätzlichen Weg nicht zu verlassen, bleiben souveräne Menschen flexibel genug, um schnell auf andere Bedingungen eingehen zu können.

4. …nimm Dich selbst nicht so wichtig!

Gerd Schönfelder könnte sich etwas auf seine Leistungen einbilden, immerhin hat er nicht nur unzählige Medaillen errungen, sondern auch die Medien und Regierung haben ihn mit Auszeichnungen überschüttet. Der Spitzensportler hätte Grund genug, abgehoben zu sein. Tut er aber nicht. Er hat sich seine Bodenständigkeit erhalten. Sein wertschätzender Umgang mir anderen Menschen und sein Einsatz für andere kommt von Herzen. Jeder von uns ist genau genommen ein Sieger! Bereits bei der Zeugung haben wir schließlich alle unser erstes „Wettrennen“ gewonnen. Betrachtet man die Welt einmal vom All aus, wird sehr schnell deutlich, dass jeder einzelne von uns nur ein „kleines Licht“ ist. Umso wichtiger ist es, dass wir erkennen: Nur miteinander können wir etwas bewegen. Dieser Team-Gedanke zählt gerade im Sport – selbst dann, wenn es sich nicht um eine typische Mannschaftssportart wie Fußball oder Handball handelt. Ob Trainer, Service-Leute und vor allem auch die Kollegen: Gerd Schönfelder weiß, dass sich Erfolg hochschaukelt und der Kern der Souveränität dann lebendig wird, wenn kein Platz für Neid ist, sondern die gegenseitige Unterstützung und Sicherheit im Team den Einzelnen zu ungeahnten Möglichkeiten beflügelt.

5. …sei respektvoll, feinfühlig und fair!

Sich selbst hat Gerd Schönfelder immer sehr viel, häufig sogar alles, abverlangt. Anderen gegenüber ist er da feinfühliger. Sehr respektvoll setzt er sich voll und ganz für Menschen mit Handicaps ein. Die Akzeptanz anderer Menschen, ob mit oder ohne Handicap, ist ein entscheidender Souveränitäts- und Erfolgsfaktor. Wird jeder Mensch in seiner ganz eigenen Art respektiert und leben wir im Miteinander nach fairen Regeln, können wir mehr bewegen. Ähnlich wie beim Skifahren: Hier muss der Schuh passen, damit eine Führung des Skis über die Bindung möglich ist. Ob Führungskräfte bei Mitarbeitern, Lehrer bei Schülern oder Eltern bei ihren Kindern: Respekt und Akzeptanz sind wesentliche Faktoren in der Begleitung von Menschen.

Fairness ermöglicht uns einen natürlichen Umgang mit jeder Art von Handicap. Respekt und Feinfühligkeit helfen uns dabei, eng am Ball zu bleiben und ein natürliches Gespür dafür zu entwickeln, ob Hilfe benötigt wird oder wir gerade durch unser Nichteingreifen dem Anderen helfen, souverän zu sein und zu bleiben.

* Der 12-fache Weltmeister Gerd Schönfelder ist mit 16 Gold-, vier Silber- und zwei Bronzemedaillien der erfolgreichste Ski-alpin-Athlet und der erfolgreichste Deutsche in der Geschichte der Paralympischen Winterspiele. „Nach dem Sieg ist vor dem Sieg… das ist im Sport genauso wie im „anderen“ Leben“ weiß Gerd Schönfelder und arbeitet nach den sportlichen und persönlichen Erfolgen auch an seiner Zukunftsvision. In seinem Vortrag „Souverän zum Sieg“ berichtet er lebhaft, wie wir es schaffen können, Schicksalsschläge souverän zu meistern. Er zeigt Menschen, dass es sich im Leben immer lohnt, für das, was einem wichtig ist, zu kämpfen und dass große Ziele und Visionen einem die Kraft dafür geben, nach Niederlagen wieder aufzustehen.

Artikel im onpulson

Meldung der dpa mit meinen Tipps auf SAT1 und N 24

2011-07-18T15:22:00.001+02:00

Gute Kontakte führen zum Erfolg

"Manchmal kann man auch die Kontakte, die man mit Kollegen außerhalb der eigenen Abteilung auf Seminaren, Schulungen, Messen und Festen geknüpft hat, pflegen", sagt Bergauer. Davon könne man dann auch in ganz anderen Situationen profitieren und sich auf das spezielle Seminar oder Fest beziehen. Er rät, intern mit dem Netzwerk anzufangen und dann immer weitere Kreise zu ziehen.

Hier weitere Tipps und der gesamte Artikel.....

erFahrung² Kooperation von ADAC und b.wirkt!

2011-07-13T11:27:00.001+02:00

I. Baustein:

Mitarbeiter denken – Führungskräfte lenken

Vertrauen, Kommunikation und Fairplay sind die zentralen Eckpfeiler einer erfolgreichen Zusammenarbeit zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

Wir unterscheiden zwischen „Führungskraft sein“ und „Führungspersönlichkeit entwickeln“.
Wir haben für Sie ein Fahr- und Persönlichkeitstraining, das alltägliche Hürden zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern offen legt, analysiert und abschafft.
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Weitere Details

Int. Tag der Freundschaft am 31. Juli

2011-07-12T12:56:00.000+02:00

Wirklich gute Freunde sind Menschen, die uns genau kennen und trotzdem zu uns halten.

Souverän in jeder Beziehung

Gute Freunde helfen, das Leben zu verlängern. Die Flinders-University im australischen Adelaide hat in einer Studie herausgefunden, dass gute Freundschaften für die Lebenserwartung wichtiger sind als der Kontakt zur Familie. Wer im Leben also auf vertraute Menschen zählen kann, ist souverän in jeder Beziehung und über alle Zeiten hinweg.

Buch Karrierefaktor Souveränität:WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag!

2011-07-08T10:20:00.001+02:00

Lesestoff für Ihren Urlaub!

Pressestimmen

Begleiten Sie den Autor in ein imaginäres Boxcamp und trainieren Sie mit ihm. Sie erfahren, wie Sie Ihren Lebensplan als Logbuch nutzen, wie und wann Sie sich ent- und beschleunigen, wie Sie gefragt sind - und es genießen. Und hier ertönt schon der Gong zu Ihrer ersten Runde! (boerse.de_Magazin_03.09.2010)

Seit 20 Jahren begleitet Theo Bergauer als Coach und Trainer Stars aus Sport, Entertainment und Wirtschaft. Und das äußerst erfolgreich: Große deutsche und international tätige Unternehmen setzen auf sein breit gefächertes Erfahrungspotenzial. Jetzt kann jedermann davon profitieren. In seinem Buch „Karrierefaktor Souveränität. WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag“ zeigt Bergauer den Weg zu mehr privatem Glück und beruflichem Erfolg. Er führt die Leser dabei in ein imaginäres Boxcamp, in dem es mittels gutem Trainings viel zu gewinnen gibt.(buch aktuell 11/09)

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Karrierefaktor Souveränität: WertVoll entscheiden in Beruf und Alltag von Theo Bergauer

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erFahrung² Kooperation von ADAC und b.wirkt!

2011-07-02T09:48:00.000+02:00

Mehr Souveränität im Beruf & mehr Sicherheit im Straßenverkehr.

erFahrung², das neue Weiterbildungskonzept von ADAC und b.wirkt! kombiniert erstmals alltägliche berufliche Situationen mit verwandten Ereignissen im Straßenverkehr.

Eine lehrreiche und spannende Kombination.

Den größten Teil unseres Alltags verbringen wir am Arbeitsplatz und oft auch auf dem Weg dorthin. Egal ob im Auto oder am Schreibtisch, wir sind unaufhörlich wachsenden Einflüssen, Manipulationsversuchen und Stresssituationen ausgesetzt. Herausforderungen, die es zu meistern gilt.

Weiterbildung ist deshalb in beiden Bereichen sinnvoll und erforderlich. Gemeinsam mit Ihrem Coach Theo Bergauer von b.wirkt! und den Trainern des Fahrsicherheitszentrums Nordbayern lernen Sie, wie Sie in Beruf und Straßenverkehr Ihr Umfeld reflektieren, Routinen verlassen und Ihr Bewusstsein schärfen.

Die einmalige Kombination aus Fahrtraining und Business-Coaching unterstreicht den Anspruch von b.wirkt!, theoretisches Wissen auf praktische, hautnahe Erlebnisse zu übertragen um so, durch aktives Erleben und Erlernen, einen nachhaltigen Seminarerfolg zu erreichen.

Profitieren Sie doppelt. Mit unserem professionellen Coaching-Team gewinnen Sie nicht nur an Souveränität im Beruf, sondern auch mehr Sicherheit im Straßenverkehr.
Entdecken Sie neue Werte und lernen Sie durch Beobachten, Erleben
und Erfahren.

Sammeln Sie erFahrung² und feiern Sie Ihre Erfolge.

http://www.fahrerlebnis-bayern.de/firmen-agenturen/seminare/

Meine monatliche Kolumne

2011-06-27T11:50:00.002+02:00

Kolumne

Grenz-Wertig

Endlich einmal die Seele baumeln lassen

Warum die Urlaubszeit für viele so wenig Erholungspotential bietet

Endlich ist er da! Der lang ersehnte Urlaub. Die Möglichkeit, wertvolle Zeit mit der Familie zu verbringen. Etwas anderes zu sehen. Neue Eindrücke zu sammeln. Einmal das tun können, wovon man schon so lange geträumt hat und wozu die Zeit normalerweise einfach nicht reicht. Und was passiert dann?

Bis zur letzten Minute arbeiten wir unter Hochdruck, wickeln die letzten Projekte und stimmen uns mit unserer Urlaubsvertretung ab. Doch kaum ist der erste freie Tag da, plagen uns stechende Kopfschmerzen oder ein grippaler Infekt ist im Anflug. Als ob unser Körper nur darauf gewartet hätte… Der Streit mit der Familie lässt nicht lange auf sich warten, weil jeder andere Vorstellungen davon hat, wie er oder sie die freien Tage verbringen will. Jetzt ist ein kühler Kopf gefragt und Souveränität, um die richtigen Entscheidungen zu treffen – jeder für sich und gemeinsam als Familie, damit die schönste Zeit des Jahres diese Bezeichnung auch tatsächlich verdient.

Wie schnell das erste Halbjahr vergeht, merken wir spätestens dann, wenn der Jahresurlaub vor der Tür steht. Je nach Bundesland, ist dies bei Familien mit Kindern, zwischen Juni und September der Fall, wenn die großen Ferien starten und damit ein Schuljahr beendet ist. Aber auch ohne Kinder ist der Urlaub in den Sommerwochen die beste Gelegenheit, das erste Halbjahr einmal Revue passieren zu lassen. Tagaus tagein passiert so viel, beruflich und privat haben wir jede Menge Termine und Dinge, die erledigt werden müssen. Da kommt der Urlaub gerade recht, einmal einen Gang zurückzuschalten. Doch oftmals ist das Gegenteil der Fall: Heißgelaufen und so in der alltäglichen Hektik gefangen, neigen wir dazu, auch den Urlaub bis ins kleinste Detail zu planen. Wir wollen die Zeit natürlich möglichst effektiv nutzen. Wir wollen alles sehen, was es am Urlaubsort zu entdecken gilt – weil wir ja vielleicht nie wieder dorthin kommen. Wir wollen das Haus renovieren – weil dazu sonst ja immer die Zeit fehlt. Wir wollen dies und wir wollen jenes erledigen, bevor uns das Tagesgeschäft wieder vereinnahmt. Viele Menschen versuchen viel zu viel in die freien Tage/Wochen hinzupacken und überfrachten damit nicht nur die Urlaubszeit, sondern vor allem sich selbst.

Entschleunigen schafft wertvolle Freiräume

Manchmal im Leben müssen wir etwas beschleunigen, genauso oft wäre es aber auch ratsam, zu entschleunigen – auch wenn wir damit, zugegebenermaßen, in unserer modernen Zeit weniger vertraut sind. Die Beschleunigung beschäftigt uns fast das ganze Jahr: Im Beruf werden ständig Prozesse verbessert, Abläufe rationalisiert. Wir überlegen fortwährend, wie wir etwas schneller schaffen, in kürzerer Zeit erledigen können. Ist dies erfolgreich geschafft, wenden wir uns gleich dem nächsten Rationalisierungsprojekt oder –objekt zu. Pausen nehmen wir nur zwangsweise! Im wahrsten Sinne des Wortes. Deutlich wird dies, wenn uns eine Krankheit plötzlich dazu zwingt, zu entschleunigen. Unser Körper regelt in solch einem Fall oft das, wozu unser Verstand nicht fähig war. Viel souveräner wäre es natürlich, selbst rechtzeitig einmal zu entschleunigen, sich bewusst Zeit für etwas zu nehmen und bestimmten Dingen auch Zeit zu lassen. Diese Reifezeit kommt nicht nur Käse oder Wein zugute – auch wir als Menschen brauchen sie, damit es uns gut geht und wir als Persönlichkeit erfolgreich wachsen zu können. Und wozu könnte ein Urlaub besser geeignet sein?

Abstand gewinnen – Ziele festlegen – Partnerschaften pflegen

Wer kennt nicht das Gefühl ausgebrannt zu sein? Burn-out-Syndrom auf Neudeutsch. Hier reicht ein Urlaub meistens nicht mehr aus, um die Batterie aufzutanken. Sind überhaupt keine Energiereserven mehr vorhanden, nutzt der schönste Urlaub nichts – wir werden ihn nicht genießen können. Wer sich völlig abgespannt auf den Weg macht, wird nicht am Ziel – der erhofften Erholung – ankommen, sondern das genaue Gegenteil bewirken und dann auch erreichen: Gereiztheit in der Familie und Krisen in der Partnerschaft! Keine gute Grundlage für eine gemeinsame und für alle gleichermaßen erholsame Auszeit. Vielleicht versuchen Sie in diesem Jahr schon vorher einmal, den Kopf frei zu bekommen und Abstand zum Alltag zu gewinnen. Wenn Sie diese Ausgeglichenheit erst einmal für sich selbst anstreben, wird auch das Miteinander mit Familie und Freunden leichter.

Fragen Sie sich zunächst einmal selbst, was Sie – ganz persönlich – im Urlaub erreichen wollen. Welche Ziele haben Sie? Und gehen Sie vor allem gelassen an die Realisierung heran. Wenn etwas nicht so klappt, wie geplant, was solls? Dafür ergeben sich sicher andere Gelegenheiten. Lassen Sie sich überraschen! Gerade wenn wir nicht so viel planen, meint es das Schicksal oftmals ausgesprochen gut mit uns: Wir sehen etwas Anderes (als wir eigentlich sehen wollten), erleben spontan glückliche Augenblicke, spannende Begegnungen und wertvolle Gespräche mit Menschen (denen wir ansonsten nie begegnet wären). Genau mit denen können Sie dann ja auch im Urlaub gerne netzwerken und Kontakte für das Geschäftsleben nach dem Urlaub knüpfen. Damit Sie sich – fern vom Business – nicht ganz so unnütz vorkommen ;-)

Viel Spaß im Urlaub!

wünscht

Ihr

Theo Bergauer

Kurzvideo vom b.wirkt! Workshop

2011-06-25T15:34:00.001+02:00

Kommunikation und Teamgeist stärken

Die C3 marketing agentur hat ein Wochenende mit Theo Bergauer in Poxdorf verbracht um den Teamgeist und die Kommunikation untereinander zu stärken. Ausserdem wurden die neuen C3 Prinzipien vorgestellt.

Kurzvideo ansehen.....